🧑🏼🦱HR Insight (40) 썸네일형 리스트형 일과 학습의 결합, 70:20:10 법칙의 올바른 이해와 활용 일터에서 배우고, 경험으로 성장하라. 학습은 현장에서 완성된다! 70:20:10 법칙은 직장 내 학습과 성장이 어떻게 이루어지는지를 설명하는 모델로, 업무 경험과 협업, 그리고 형식적 교육의 균형을 강조합니다. 이 법칙은 학습이 단순히 교육장에서 이루어지는 것이 아니라, 업무 현장에서의 경험과 동료와의 상호작용이 훨씬 더 큰 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. 일과 학습은 언제부터 왜 분리됐을까? 산업혁명 이전에는 ‘길드’라는 시스템이 있었습니다. 길드는 숙련된 장인이 제자를 가르치며 함께 일하고, 이를 통해 제자가 점차 독립적인 기술을 습득할 수 있도록 하는 방식이었죠. 그러나 산업혁명이 시작되면서 대규모 공장이 등장하고, 대량 생산의 필요성 때문에 일과 학습이 분리되기 시작했습니다. 1900년대.. 인센티브의 역설(Paradox of incentive), 동기를 어떻게 자극해야 할까? 성과는 보상이 아닌 소명의식에서 출발해야 하기에 직원의 마음을 사로잡는 게 우선이다. 인센티브가 항상 성과를 높이는 것은 아닙니다. 보상이 오히려 동기부여를 저해할 수 있다는 역설적인 현상이 나타날 수 있습니다. 오늘은 저도 해당되는 인센티브와 그 역설에 대해 살펴보겠습니다. 백악관에서 시작된 교훈 해리 트루먼 대통령(한국전쟁 발발 후 신속한 참전 결정으로 우리 대한민국을 공산주의 광풍에서 구한 분) 시절, 백악관 참모들은 주말에도 격무를 기꺼이 감당했습니다. 대통령은 이들을 격려하기 위해 초과근무수당을 지급하라고 지시했으나, 놀랍게도 이후 주말 회의는 크게 줄어들었습니다. 돈이라는 보상이 주어지자 자발적인 열정이 사라졌기 때문입니다. 이 사례는 인센티브가 자발적 동기를 약화시킬 수 있다는 점을 잘 .. 사내공모제도(Job posting)를 통한 직무 설계, 직원과 조직의 동반 성장 "경직된 조직 문화를 뛰어넘어, 사내공모제도로 도전과 성장의 기회를 만드세요" 사내공모제도(Job posting)는 조직과 직원 모두에게 큰 혜택을 가져다주는 중요한 도구입니다. 이 제도는 직원들에게 새로운 도전의 기회를 제공하고, 조직은 그에 맞는 적합한 인재를 적시에 확보할 수 있습니다. 사내공모제도를 통해 직원들은 자신의 커리어를 스스로 설계하며, 조직 내에서 더욱 전문적으로 성장할 수 있는 발판을 마련합니다. 사내공모제에 대한 이해 사내공모제도는 조직 내에서 빈 직무나 프로젝트가 생길 때, 외부 채용 대신 조직 내 구성원들에게 먼저 지원할 기회를 제공하는 시스템입니다. 이 제도의 핵심은 내부 인재의 재배치와 경력 개발을 촉진하는 데 있습니다. 사내공모제도는 보통 조직의 인트라넷이나 내부 게시.. 국내기업 인턴십 최근 현황과 특징, HR부서를 위한 Insight 인턴십은 인재 발굴의 중요한 수단이며, 기업의 미래 성장을 위한 필수적인 제도입니다. 이전 글에 이어 오늘은 인턴십을 HR부서나 기업 입장에서는 어떻게 접근해야 하는지, 또한 어떤 것을 준비하고 조심해야 하는 지에 대한 생각과 정보를 나누겠습니다. 인턴십, 아직도 도입하지 않은 기업이 있나요? 인턴십은 이제 기업에게 인재 채용의 선택이 아닌 필수 과정이자 도구가 되어가고 있습니다. 글로벌 경쟁 속에서 우수한 인재를 확보하려는 기업들은 인턴십을 통해 미래 인재를 조기에 발굴하기 위해 노력하고 있습니다. 인턴십 제도는 단순히 학생들에게 실무 경험을 제공하는 것뿐만 아니라, 기업에게는 사전에 인재를 평가하고 선발할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 특히, 인턴십을 통해 얻은 인사이트는 정규 채용 과정에서 얻.. 국내기업 인턴십 현황과 특징, 취준생을 위한 Insight 인턴십에 지원하는 명확한 목표와 프로페셔널한 자세가 여러분의 미래를 바꿀 수 있습니다. 현대의 인턴십은 단순히 직무 경험을 쌓는 것을 넘어, 취업 시장에서 필수적인 관문이 되고 있습니다. 특히, 인턴십을 통해 얻게 되는 실무 경험은 개인의 커리어를 설계하는 데 중요한 자원이 됩니다. 이번 글에서는 국내기업 인턴십의 최근 현황과 특징을 인턴사원의 입장에서 살펴보겠습니다.인턴십, 취업 준비의 필수 코스인가? 취업이 절박한 대학생과 최준생들에게 인턴십은 단순히 경험을 쌓는 과정 이상입니다. 많은 학생들이 졸업 후 바로 취업할 수 없다는 불안감과 강박에 시달리며 절박한 마음으로 인턴십을 찾아 나섭니다. 실제로 주변을 보면 인턴 경험이 없는 최준생들은 취업 시장에서 고전하고 있는 모습이 보입니다. 특히 대기업.. 부정적 피드백도 중요한 성장과 성과의 계기가 된다. 부정적 피드백도 성장의 발판이 될 수 있습니다. 피드백을 통한 성장과 변화를 경험하세요! 피드백은 개인과 조직의 성장에 필수적인 요소입니다. 특히 부정적 피드백은 동기 부여와 학습의 중요한 도구로 활용될 수 있습니다. 이 글에서는 부정적 피드백을 통해 동기를 유지하고 성장할 수 있는 방법을 소개하겠습니다.부정적 피드백의 긍정적 활용 부정적 피드백은 종종 부담스러워 보일 수 있지만, 잘 활용하면 강력한 동기부여 도구가 됩니다. 제 경력을 통틀어 가장 인상 깊었던 순간 중 하나는, 직원들이 부정적 피드백을 통해 눈에 띄게 성장하는 모습을 목격한 것입니다. 저도 성품이 남에게 싫은 소리하는 게 여간 힘든 일이 아니었습니다. 하지만 조직의 관리자로서 성과를 내야하고 구성원들을 성장시켜야 하기에 제대로 하.. 직원경험(Employees' Experience), 조직 경쟁력의 새로운 발견 직원 경험은 조직의 경쟁력을 강화하는 핵심 요소이며, 디지털 시대에 그 중요성은 더욱 커지고 있습니다.직원경험이란 직원경험(Employees' Experience)이란 직원이 조직 내에서 겪는 모든 상호작용과 경험의 총체를 말합니다. 이 용어는 최근 몇 년간 HR 분야에서 주목받기 시작했는데, 이는 디지털 기술의 발전과 함께 직장 내의 상호작용 방식이 급격히 변화하면서 그 중요성이 대두되었기 때문입니다. 기술의 진보가 업무 효율을 높이는 한편, 직원들 간의 커뮤니케이션 및 협업 방식에도 큰 변화를 가져왔습니다. 직원경험을 중시하는 기업들은 보다 나은 근무 환경을 조성함으로써 직원들의 만족도와 충성도를 높이고, 이를 통해 전반적인 조직 성과의 향상을 도모하게 됩니다. 디지털 시대의 변화와 직원경험의 중요.. 워케이션(Workcation), 한국 기업의 적용 현황과 미래 전망 워케이션, 즉 '일하며 휴가를 보내는' 새로운 근무 형태가 한국 기업 문화에 미치는 영향과 그 전망을 심층 분석합니다. 워케이션이란 워케이션은 '워크(Work)'와 '베케이션(Vacation)'의 합성어로, 일하는 동안에도 휴가의 여유를 누릴 수 있는 근무 방식을 말합니다. 최근 한국 기업들 사이에서 이러한 워케이션을 도입하는 추세가 두드러지고 있습니다. 실제로 한국관광공사의 조사에 따르면, 응답 기업 중 61.5%가 워케이션 제도 도입 후 업무 생산성이 향상되었다고 보고했습니다. 또한, 직원들의 직무 만족도와 삶의 질도 크게 개선되었다는 긍정적인 피드백이 이어지고 있습니다. 우리나라 기업의 워케이션 도입현황 그럼 우리나라에서 워케이션을 도입하여 시행하고 있는 기업을 간략하게 소개하겠습니다. 포스코이앤.. 이전 1 2 3 4 5 다음
