🧑🏼🦱HR Insight (37) 썸네일형 리스트형 국내기업 인턴십 최근 현황과 특징, HR부서를 위한 Insight 인턴십은 인재 발굴의 중요한 수단이며, 기업의 미래 성장을 위한 필수적인 제도입니다. 이전 글에 이어 오늘은 인턴십을 HR부서나 기업 입장에서는 어떻게 접근해야 하는지, 또한 어떤 것을 준비하고 조심해야 하는 지에 대한 생각과 정보를 나누겠습니다. 인턴십, 아직도 도입하지 않은 기업이 있나요? 인턴십은 이제 기업에게 인재 채용의 선택이 아닌 필수 과정이자 도구가 되어가고 있습니다. 글로벌 경쟁 속에서 우수한 인재를 확보하려는 기업들은 인턴십을 통해 미래 인재를 조기에 발굴하기 위해 노력하고 있습니다. 인턴십 제도는 단순히 학생들에게 실무 경험을 제공하는 것뿐만 아니라, 기업에게는 사전에 인재를 평가하고 선발할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 특히, 인턴십을 통해 얻은 인사이트는 정규 채용 과정에서 얻.. 국내기업 인턴십 현황과 특징, 취준생을 위한 Insight 인턴십에 지원하는 명확한 목표와 프로페셔널한 자세가 여러분의 미래를 바꿀 수 있습니다. 현대의 인턴십은 단순히 직무 경험을 쌓는 것을 넘어, 취업 시장에서 필수적인 관문이 되고 있습니다. 특히, 인턴십을 통해 얻게 되는 실무 경험은 개인의 커리어를 설계하는 데 중요한 자원이 됩니다. 이번 글에서는 국내기업 인턴십의 최근 현황과 특징을 인턴사원의 입장에서 살펴보겠습니다.인턴십, 취업 준비의 필수 코스인가? 취업이 절박한 대학생과 최준생들에게 인턴십은 단순히 경험을 쌓는 과정 이상입니다. 많은 학생들이 졸업 후 바로 취업할 수 없다는 불안감과 강박에 시달리며 절박한 마음으로 인턴십을 찾아 나섭니다. 실제로 주변을 보면 인턴 경험이 없는 최준생들은 취업 시장에서 고전하고 있는 모습이 보입니다. 특히 대기업.. 부정적 피드백도 중요한 성장과 성과의 계기가 된다. 부정적 피드백도 성장의 발판이 될 수 있습니다. 피드백을 통한 성장과 변화를 경험하세요! 피드백은 개인과 조직의 성장에 필수적인 요소입니다. 특히 부정적 피드백은 동기 부여와 학습의 중요한 도구로 활용될 수 있습니다. 이 글에서는 부정적 피드백을 통해 동기를 유지하고 성장할 수 있는 방법을 소개하겠습니다.부정적 피드백의 긍정적 활용 부정적 피드백은 종종 부담스러워 보일 수 있지만, 잘 활용하면 강력한 동기부여 도구가 됩니다. 제 경력을 통틀어 가장 인상 깊었던 순간 중 하나는, 직원들이 부정적 피드백을 통해 눈에 띄게 성장하는 모습을 목격한 것입니다. 저도 성품이 남에게 싫은 소리하는 게 여간 힘든 일이 아니었습니다. 하지만 조직의 관리자로서 성과를 내야하고 구성원들을 성장시켜야 하기에 제대로 하.. 직원경험(Employees' Experience), 조직 경쟁력의 새로운 발견 직원 경험은 조직의 경쟁력을 강화하는 핵심 요소이며, 디지털 시대에 그 중요성은 더욱 커지고 있습니다.직원경험이란 직원경험(Employees' Experience)이란 직원이 조직 내에서 겪는 모든 상호작용과 경험의 총체를 말합니다. 이 용어는 최근 몇 년간 HR 분야에서 주목받기 시작했는데, 이는 디지털 기술의 발전과 함께 직장 내의 상호작용 방식이 급격히 변화하면서 그 중요성이 대두되었기 때문입니다. 기술의 진보가 업무 효율을 높이는 한편, 직원들 간의 커뮤니케이션 및 협업 방식에도 큰 변화를 가져왔습니다. 직원경험을 중시하는 기업들은 보다 나은 근무 환경을 조성함으로써 직원들의 만족도와 충성도를 높이고, 이를 통해 전반적인 조직 성과의 향상을 도모하게 됩니다. 디지털 시대의 변화와 직원경험의 중요.. 워케이션(Workcation), 한국 기업의 적용 현황과 미래 전망 워케이션, 즉 '일하며 휴가를 보내는' 새로운 근무 형태가 한국 기업 문화에 미치는 영향과 그 전망을 심층 분석합니다. 워케이션이란 워케이션은 '워크(Work)'와 '베케이션(Vacation)'의 합성어로, 일하는 동안에도 휴가의 여유를 누릴 수 있는 근무 방식을 말합니다. 최근 한국 기업들 사이에서 이러한 워케이션을 도입하는 추세가 두드러지고 있습니다. 실제로 한국관광공사의 조사에 따르면, 응답 기업 중 61.5%가 워케이션 제도 도입 후 업무 생산성이 향상되었다고 보고했습니다. 또한, 직원들의 직무 만족도와 삶의 질도 크게 개선되었다는 긍정적인 피드백이 이어지고 있습니다. 우리나라 기업의 워케이션 도입현황 그럼 우리나라에서 워케이션을 도입하여 시행하고 있는 기업을 간략하게 소개하겠습니다. 포스코이앤.. 씩데이터(Thick Data)와 빅데이터(Big Data), 보완적 파트너로서의 역할과 중요성 씩데이터(Thick data)와 빅데이터(Big data)의 냉철한 분석력을 인간적 통찰과 결합시켜, 보다 정교하고 심층적인 의사결정을 가능하게 하는 최적의 파트너입니다. 씩데이터, 빅데이터를 인간화하다 씩데이터(Thick data)와 빅데이터(Big data)는 비유컨데 인간의 좌뇌와 우뇌와 유사한 관계에 해당한다고 볼 수 있습니다. 빅데이터가 수치와 패턴을 통해 '무엇'과 '얼마나'에 대한 질문에 답을 내기위한 데이터라면, 씩데이터는 '왜'와 '어떻게'라는 질문에 통찰력 있는 답변을 만들기 위해 존재합니다. 예를 들어, 한 의류 브랜드가 소비자들이 특정 색상의 옷을 자주 구매한다는 빅데이터를 얻었다고 가정해보시죠. 여기에서 씩데이터(Thick data)는 소비자가 그 색상을 선택하는 이유가 혹시.. 양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership), 변혁의 시대를 이끌 진정한 승자 양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership)의 혁신적이고 통합적인 접근은 급변하는 환경에서 조직의 성공을 이끌 수 있는 핵심 요소입니다. 양손잡이 리더십의 핵심 이해 양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership)은 오늘날 복잡한 비즈니스 환경에서 조직 리더에게 요구되는 필수적인 능력입니다. 이 리더십 스타일은 조직이 혁신과 효율성을 동시에 추구할 수 있도록 하며, 두 가지 상반된 전략을 효과적으로 관리하는 능력을 중시합니다. 구체적으로, 이는 리더가 개방적인 행동(Opening behavior)으로 혁신을 장려하면서 동시에 비개방적인 행동(Closing behavior)으로 일상적인 업무의 효율성과 목표 달성을 강조하는 방식을 말합니다. 경영학과 심리학적 관점에서 볼 때,.. 퍼레니얼(Perennial) 세대 이해와 조직 내 적용 퍼레니얼(Perennial) 세대, 나이와 세대의 경계를 넘어, 지속 가능한 조직문화 형성의 새로운 동력이 되다. 다년생을 뜻하는 Perennial. 나이에 의한 세대구분에 익숙한 우리에게 새로운 개념인 퍼레니얼 세대의 특징과 조직과 사회적으로 어떻게 대응해야 하는지 알아보겠습니다. 퍼레니얼 세대의 등장 배경과 특징 현대 사회는 빠르게 변화하고 있으며, 이러한 변화 속에서 세대 간 경계는 점점 모호해지고 있습니다. '퍼레니얼'이라는 용어는 펜실베이니아대 와튼스쿨 '마우로 기옌' 교수에 의해 처음 사용되었으며, 이는 나이를 초월하여 지속적으로 관련성을 유지하는 개인을 의미합니다. 이들은 특정 세대에 국한되지 않고, 다양한 세대와의 연결 고리를 통해 활동하는 특성을 지닙니다. 예를 들어, X세대 부모와 Z.. 이전 1 2 3 4 5 다음
