🧑🏼🦱HR Insight (40) 썸네일형 리스트형 KT 사례로 보는 '인력 재배치'의 명과 암 인력 재배치는 조직 효율성과 직원 만족의 전략이 될 수 있지만, 신중한 계획과 실행 필요! 오늘은 제게 특별한 의미가 있는 회사인 'KT'의 대규모 인력 재배치 사례를 통해 '인력 재배치'의 장단점을 살펴보고, 이를 통해 우리가 얻을 수 있는 인사이트를 공유하고자 합니다. 인력 재배치는 조직 내에서 인력의 효율적인 배치를 통해 업무 성과를 극대화하고, 변화하는 시장 환경에 유연하게 대응하기 위한 전략입니다. KT는 최근 언론에 공개된 자료에 따르면 5,700여 명의 직원들을 대상으로 대규모 인력 재배치를 단행하며, 이는 다른 대기업들에도 큰 관심을 받고 있습니다. 인력 재배치는 단순한 인원 감축이 아닌, 필요 인력을 적절히 재배치하여 조직 전체의 효율성을 높이는 데 중점을 둡니다.KT의 인력 재배치 .. 문제중심학습(PBL: Problem-Based Learning), 학습과 성과라는 일거양득 학습법 PBL은 학습과 성과를 동시에 이끌어내는 혁신적인 학습법입니다. 문제중심학습(PBL)은 단순한 학습 기법을 넘어 조직의 성과 향상과 개인의 문제 해결 능력을 동시에 강화하는 효과적인 학습법입니다. 이번 글에서는 PBL(Problem-Based Learning)의 개념과 효과, 그리고 실제 적용 사례를 통해 학습과 성과를 동시에 이끌어내는 방법을 알아보겠습니다.문제중심학습(PBL)이란? 제가 처음 PBL을 접한 것은 첫 직장 교육담당자 시절 참가했던 리더십 프로그램에서였습니다. 당시 함께 교육에 참여했던 팀원들과 함께 복잡한 문제를 해결하는 과정을 통해 단순한 지식 습득을 넘어 실질적인 문제 해결 능력을 키우는 경험을 했습니다. 이 경험을 토대로 당시 그룹의 과장 승진자 리더십 프로그램에 PBL을 활.. 좋은 일터와 좋은 평판, 어느 것이 먼저인가? 좋은 일터는 조직의 평판을 높이는 든든한 기반입니다.좋은 일터는 단순히 직원들이 편안하게 일할 수 있는 공간을 넘어, 회사의 평판과 직결되는 중요한 요소입니다. 이번 글에서는 좋은 일터가 어떻게 좋은 평판으로 이어지는지, 그리고 그 과정에서 어떤 요소들이 중요한지 살펴보겠습니다.좋은 일터란? 저는 운이 좋게도 몇 번의 이직을 통해 다양한 회사와 조직을 경험하면서 좋은 일터의 중요성을 몸소 느꼈습니다. 자유로운 분위기 속에서 팀원들이 서로 존중하며 협력하는 환경은 업무 효율성을 높이는 곳도 있었고, 많은 구성원이 사내정치에 몰입하며 개인뿐만 아니라 조직 이기주의에 빠졌던 조직도 경험했습니다. 좋은 일터에서는 정기적인 소통과 피드백을 통해 구성원들의 의견을 존중하고 반영하는 문화는 조직 전체의 사기가 높아.. 약한 유대(Weak Tie)의 힘, 경력 개발과 예기치 않은 혁신의 원천 다양한 사람들과의 약한 유대, 혁신과 성장의 첫 걸음입니다! 우리의 삶과 경력에 가장 큰 영향을 미치는 것은 가깝게 지내는 친구가 아니라, 가끔씩 스치듯 마주치는 사람들일 수 있습니다. 개인의 커리어나 조직의 혁신을 위해 중요한 연결고리는 사실 가까운 친구나 동료가 아닌 ‘약한 유대(Weak Tie)’라는 개념에서 비롯됩니다. 약한 유대란 우리가 가끔 연락하거나 어쩌다 마주치는 사람들과의 느슨한 관계를 뜻하는데, 이를 통해 우리는 예상치 못한 기회를 마주하고 새롭게 영감을 얻기도 합니다. 저 또한 약한 유대의 힘 덕분에 몇 번의 이직을 통해 지금의 제 자리까지 올 수 있었습니다. 이번 글에서는 약한 유대가 가지는 힘과 이를 어떻게 활용할 수 있는지에 대해 알아보겠습니다. 약한 유대의 힘, 다양한 연.. 최고학습책임자(CLO, Chief Learning Officer), 역할과 책임의 변화 CLO는 조직 학습의 전략적 혁신을 이끄는 중심입니다!“오늘날 CLO는 단순한 교육 담당이 아니라 조직의 변화를 이끄는 핵심 리더가 되어야 합니다." 저도 현직에서 CLO역할을 맡고 있지만 고민되는 게 한 두가지가 아닙니다. 오늘 글은 애비 룬드버그(Abbie Lundberg) 와 조지 웨스터먼(George Westerman) 의 '트랜스포머 CLO'의 핵심 내용을 제 Insight를 담아 재정리 한 것입니다. 비즈니스 환경이 빠르게 변화하면서 조직 내 학습의 목표와 방법, 그리고 이를 이끄는 학습 부서의 역할 역시 변화하고 있습니다. 그 변화에 따라 최고학습책임자(CLO)의 역할도 세 가지 큰 축에서 새로운 방향을 필요로 합니다. 첫째, 학습 목표는 직무 스킬에서 역량 개발로 변화하고 있으며.. 워크 다이어트(Work Diet), '하면 좋은 일'을 과감히 줄이는 것부터… 워크 다이어트로 본질에 집중하고 불필요한 일은 과감히 줄이세요! 현대 직장인들에게 '바쁜 일상'은 일상이죠. 매일 쏟아지는 이메일과 보고서, 회의와 협업… 해야 할 일은 끝이 없습니다. 그러나 그중 얼마나 많은 일이 '꼭 해야 하는 일'일까요? 새로운 업무가 쏟아질수록 불필요한 일을 줄이는 일, 바로 '워크 다이어트(Work Diet)'가 더욱 중요해지고 있습니다. 오늘은 이 워크 다이어트의 개념과 효과적인 방법을 함께 고민해보겠습니다. 워크 다이어트란? 워크 다이어트(Work Diet)는 직장에서 꼭 필요한 업무에 집중하고, 상대적으로 중요도가 낮거나 불필요한 일들을 과감히 줄이는 것을 의미합니다. 마치 건강을 위해 불필요한 칼로리 섭취를 줄이듯, 업무 환경에서도 비효율적인 '업무 칼로리'를 줄여.. 직원 웰빙(Employees' well-being), 조직 성장의 키워드로! 행복한 직원이 곧 강한 조직을 만듭니다. 웰빙(Well-being)이 이제는 개인의 선택이 아닌, 조직의 필수 과제가 된 시대입니다. 과거에는 ‘직원의 복지’가 단순한 부가적인 혜택으로 여겨졌지만, 이제 직원 웰빙은 조직의 성과와 직결된 핵심 전략으로 생각이 바뀌고 있습니다. 그렇다면 직원 웰빙이 조직 성공에 중요한 요소가 된 이유는 무엇일까요? 오늘은 직원 웰빙의 효과와 글로벌 기업 사례를 통해 직원 웰빙이 조직에 가져오는 긍정적 변화를 살펴보겠습니다. 직원 웰빙이 조직에 미치는 영향 갤럽의 2023 글로벌 직장 현황 보고서에 따르면, 전 세계 직장인의 44%가 만성적인 스트레스를 경험하고 있으며, 이러한 스트레스는 조직 성과에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 이 보고서에서는 직원들이 지속적.. 하이브리드 워크(Hybrid work), 이대로 포기할 것인가? 유연성과 생산성의 균형을 맞추는 하이브리드 워크, 당신의 조직도 준비할 때입니다. 팬데믹이 끝나면서, 많은 기업들은 사무실 복귀로 완전히 돌아섰지만, 여전히 하이브리드 워크가 주는 유연성에 대한 요구는 계속되고 있습니다. 전 세계적으로 많은 기업들이 원격 근무와 사무실 출근을 결합한 하이브리드 워크 방식을 도입했으며, 그 이점은 매우 크다는 것이 증명되고 있습니다. 그러나 우리나라에서는 오프라인 복귀가 빠르게 진행되며 이 새로운 업무 방식에 대한 제대로된 연구도 진행할 기회가 없어졌으며, 다시 추진하는 것에 대한 회의적인 목소리가 나오고 있습니다. 이대로 하이브리드 워크를 포기해야 할까요? 유연성이 경쟁력을 만든다 저는 국내 몇 개 기업에서 HR부서 구성원과 임원으로 일하며 다양한 조직문화와 근.. 이전 1 2 3 4 5 다음
