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워케이션(Workcation), 한국 기업의 적용 현황과 미래 전망 워케이션, 즉 '일하며 휴가를 보내는' 새로운 근무 형태가 한국 기업 문화에 미치는 영향과 그 전망을 심층 분석합니다. 워케이션이란  워케이션은 '워크(Work)'와 '베케이션(Vacation)'의 합성어로, 일하는 동안에도 휴가의 여유를 누릴 수 있는 근무 방식을 말합니다. 최근 한국 기업들 사이에서 이러한 워케이션을 도입하는 추세가 두드러지고 있습니다. 실제로 한국관광공사의 조사에 따르면, 응답 기업 중 61.5%가 워케이션 제도 도입 후 업무 생산성이 향상되었다고 보고했습니다. 또한, 직원들의 직무 만족도와 삶의 질도 크게 개선되었다는 긍정적인 피드백이 이어지고 있습니다. 우리나라 기업의 워케이션 도입현황 그럼 우리나라에서 워케이션을 도입하여 시행하고 있는 기업을 간략하게 소개하겠습니다. 포스코이앤..
래리 컬프와 GE의 변화, 현장 중심 리더십으로 거대 기업의 혁신을 이끌다 래리 컬프의 현장 중심 리더십과 지속적인 개선 추구가 GE를 환골탈태시키는 핵심 원동력입니다.GE를 또 다시 변화시킨 리더, 래리 컬프  래리 컬프는 GE의 현재 회장이자 CEO로, 2018년부터 이러한 역할을 수행하고 있습니다. 컬프는 특히 외부인사로서 GE의 수장이 된 최초의 인물로 주목받습니다. 그의 전문 경력은 1990년 다나허에서 시작되어 CEO로서 회사의 매출과 시가총액을 5배 증가시키는 놀라운 성과를 이뤘습니다. 하버드 비즈니스 스쿨에서 선임 강사로도 활동하며 리더십과 전략에 대한 지식을 공유한 그는 비즈니스 혁신과 리더십 개발에 깊은 통찰력을 가지고 있습니다.GE CEO 래리 컬프에게 배우는 리더십 인사이트  래리 컬프의 리더십은 다음 네 가지 주요 포인트로 요약할 수 있습니다. 특히 그는..
리더의 동기부여, 과도한 보상은 역효과를 낳는다 리더들의 동기부여 전략으로 활용하는 '보상(Incentive), 오늘은 과도한 보상이 역효과를 낳는 이유를 심리학적 연구와 구체적인 사례 분석을 통해 다뤄보겠습니다.리더의 동기부여와 보상의 심리학  리더십과 보상의 관계를 이해하기 위해서는 1973년 심리학자 마크 레퍼(Mark Lepper)가 진행한 연구를 살펴볼 필요가 있습니다. 해당 실험을 간단하게 요약하면 다음과 같습니다.   레퍼는 스탠퍼드 대학에서 유치원생들을 대상으로 그림 그리기 활동과 관련된 실험을 실시했습니다. 아이들은 세 그룹으로 나뉘어 각기 다른 조건 하에서 그림을 그렸습니다. 첫 번째 그룹의 아이들은 활동 후 보상을 받을 것이라는 예고를 받았고, 실제로 그림을 그린 후에 보상을 받았습니다. 두 번째 그룹의 아이들은 보상에 대한 예고 ..
씩데이터(Thick Data)와 빅데이터(Big Data), 보완적 파트너로서의 역할과 중요성 씩데이터(Thick data)와 빅데이터(Big data)의 냉철한 분석력을 인간적 통찰과 결합시켜, 보다 정교하고 심층적인 의사결정을 가능하게 하는 최적의 파트너입니다.  씩데이터, 빅데이터를 인간화하다  씩데이터(Thick data)와 빅데이터(Big data)는 비유컨데 인간의 좌뇌와 우뇌와 유사한 관계에 해당한다고 볼 수 있습니다.  빅데이터가 수치와 패턴을 통해 '무엇'과 '얼마나'에 대한 질문에 답을 내기위한 데이터라면, 씩데이터는 '왜'와 '어떻게'라는 질문에 통찰력 있는 답변을 만들기 위해 존재합니다. 예를 들어, 한 의류 브랜드가 소비자들이 특정 색상의 옷을 자주 구매한다는 빅데이터를 얻었다고 가정해보시죠. 여기에서 씩데이터(Thick data)는 소비자가 그 색상을 선택하는 이유가 혹시..
양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership), 변혁의 시대를 이끌 진정한 승자 양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership)의 혁신적이고 통합적인 접근은 급변하는 환경에서 조직의 성공을 이끌 수 있는 핵심 요소입니다. 양손잡이 리더십의 핵심 이해  양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership)은 오늘날 복잡한 비즈니스 환경에서 조직 리더에게 요구되는 필수적인 능력입니다. 이 리더십 스타일은 조직이 혁신과 효율성을 동시에 추구할 수 있도록 하며, 두 가지 상반된 전략을 효과적으로 관리하는 능력을 중시합니다. 구체적으로, 이는 리더가 개방적인 행동(Opening behavior)으로 혁신을 장려하면서 동시에 비개방적인 행동(Closing behavior)으로 일상적인 업무의 효율성과 목표 달성을 강조하는 방식을 말합니다. 경영학과 심리학적 관점에서 볼 때,..
퍼레니얼(Perennial) 세대 이해와 조직 내 적용 퍼레니얼(Perennial) 세대, 나이와 세대의 경계를 넘어, 지속 가능한 조직문화 형성의 새로운 동력이 되다. 다년생을 뜻하는 Perennial. 나이에 의한 세대구분에 익숙한 우리에게 새로운 개념인 퍼레니얼 세대의 특징과 조직과 사회적으로 어떻게 대응해야 하는지 알아보겠습니다. 퍼레니얼 세대의 등장 배경과 특징  현대 사회는 빠르게 변화하고 있으며, 이러한 변화 속에서 세대 간 경계는 점점 모호해지고 있습니다. '퍼레니얼'이라는 용어는 펜실베이니아대 와튼스쿨 '마우로 기옌' 교수에 의해 처음 사용되었으며, 이는 나이를 초월하여 지속적으로 관련성을 유지하는 개인을 의미합니다. 이들은 특정 세대에 국한되지 않고, 다양한 세대와의 연결 고리를 통해 활동하는 특성을 지닙니다. 예를 들어, X세대 부모와 Z..
태국 유소년 축구팀 동굴 사건 속 축구 코치와 주지사의 리더십 "태국 동굴에서 기적적 생존의 일등공신인 당시 미얀마 난민 출신 코치의 리더십과 구조 과정에서 훌륭한 리더십을 보여준 주지사의 리더십에 대해 탐구합니다." 코치의 리더십, 미얀마 난민에서 생존의 지도자로   2018년 6월, 태국 치앙라이주의 탐 루엉 동굴에서 발생한 유소년 축구팀의 생존 사건은 전 세계에 큰 감동을 주었습니다. 팀과 그들의 코치는 폭우로 인해 동굴 안에서 고립되었고, 이후 긴박한 구조 작업이 펼쳐졌습니다. 특히 팀을 이끌었던 에까뽄 코치는 미얀마 출신의 무국적 난민으로서, 그의 리더십과 결단력이 유소년들을 안정시키는 데 중요한 역할을 했습니다. 그는 유소년들에게 에너지를 절약하도록 지시하고, 동굴의 천장에서 떨어지는 물을 수집하여 생존을 유지하도록 했습니다. 이 고립 상황에서 그의 침착..
사회적 태만(Social Loafing) 극복하기 "조직에서 사회적 태만을 줄이고, 각 구성원의 최적의 성과를 이끌어내는 방법을 소개합니다." 사회적 태만의 의미  사회적 태만은 그룹 활동 중 개인의 노력이 줄어드는 현상을 말합니다. 이 용어는 프랑스 농업공학자 막시밀리앙 링겔만에 의해 처음으로 과학적으로 기술되었습니다. 1913년, 링겔만은 여러 사람이 함께 밧줄을 당기는 실험을 통해 개인이 그룹에 있을 때 각자의 노력이 감소한다는 것을 발견했습니다. 실험 결과, 단독으로 작업할 때보다 그룹으로 작업할 때 사람들이 상당히 적은 힘을 사용한다는 것이 드러났습니다. 이는 각 개인이 그룹 내에서 자신의 기여가 크게 중요하지 않다고 느끼기 때문에 발생합니다. 링겔만의 연구는 그 후로 수많은 학자들에 의해 재검토되고 확장되었으며, 오늘날에도 많은 조직과 팀에서..

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