퍼레니얼(Perennial) 세대 이해와 조직 내 적용

퍼레니얼(Perennial) 세대, 나이와 세대의 경계를 넘어, 지속 가능한 조직문화 형성의 새로운 동력이 되다.

 

다년생을 뜻하는 Perennial.

나이에 의한 세대구분에 익숙한 우리에게 새로운 개념인 퍼레니얼 세대의 특징과 조직과 사회적으로 어떻게 대응해야 하는지 알아보겠습니다. 

퍼레니얼 세대의 등장 배경과 특징

  현대 사회는 빠르게 변화하고 있으며, 이러한 변화 속에서 세대 간 경계는 점점 모호해지고 있습니다. '퍼레니얼'이라는 용어는 펜실베이니아대 와튼스쿨 '마우로 기옌' 교수에 의해 처음 사용되었으며, 이는 나이를 초월하여 지속적으로 관련성을 유지하는 개인을 의미합니다. 이들은 특정 세대에 국한되지 않고, 다양한 세대와의 연결 고리를 통해 활동하는 특성을 지닙니다. 예를 들어, X세대 부모와 Z세대 자녀가 함께 '더 퍼스트 슬램덩크' 영화를 보며 공감대를 형성하는 것이 대표적입니다.

마우로 기옌 교수의 포춘지 아티클

심리학적으로 보면, 퍼레니얼 세대는 자신들의 정체성과 가치관을 다양한 세대의 영향을 받아 형성합니다. 이는 세대 간의 소통과 문화적 교류가 활발하다는 것을 의미하며, 경영학적으로는 조직 내에서 다양한 세대가 협력하여 시너지를 낼 수 있는 기회를 제공하며 새로운 혁신의 원동력이 될 수도 있습니다.

조직에서 퍼레니얼 세대를 통한 혁신 추구

  조직에서 퍼레니얼 세대의 특성을 이해하고 활용하는 것은 매우 중요합니다. 이 세대는 기술에 능숙하고 변화에 개방적이며, 전통적인 권위보다는 실질적인 성과와 개인의 가치를 중시합니다. 따라서, 조직은 퍼레니얼 세대가 자신의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 조성함으로써 혁신을 도모할 수 있습니다. 예를 들어, VR 서비스를 제공하는 기업이 MZ세대뿐만 아니라 시니어 세대까지 아우르는 콘텐츠를 개발하여 시장을 확대하는 경우를 들 수 있습니다.

요즘 우리나라에서 유행하는 팝업 스토어도 퍼레니얼이 어우러지는 특성을 담고 있으며 세대를 모듬는 포용성을 보여주고 있습니다.

팝업 스토어 샘플

이와 관련하여, 조직의 리더들은 세대 간의 가교 역할을 하는 퍼레니얼 리더십을 개발해야 합니다. 이는 조직 내에서 세대 간 갈등을 최소화하고, 다양한 세대의 장점을 결합하여 조직의 목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 합니다.

퍼레니얼 세대와 지속 가능한 미래

  퍼레니얼 세대의 등장은 조직에게 많은 도전과 기회를 제공합니다. 세대를 초월한 이들의 독특한 관점과 접근 방식은 조직 문화를 풍부하게 하고, 지속 가능한 미래를 위한 새로운 패러다임을 제시합니다. 조직의 리더로서 우리는 이러한 변화를 이해하고 적응하는 것이 중요하며, 이를 통해 조직 내 다양성과 혁신을 증진시키는 것이 필수적입니다. 퍼레니얼 세대의 특성을 활용하여 더욱 포괄적이고 역동적인 조직을 만들어 나가야 할 것입니다.

퍼레니얼의 확대 이미지

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