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☕에스프레소 리더십(사례)

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긍정적 영향력, 리더십의 시작과 끝 긍정적 영향력은 리더십의 진정한 힘!!!  리더십은 단순히 조직을 이끄는 것을 넘어, 긍정적인 영향력을 발휘하여 구성원들의 성장과 조직의 발전을 도모하는 것입니다. 이번 글에서는 긍정적 영향력이 리더십의 핵심임을 다양한 사례와 이론을 통해 살펴보겠습니다. 제가 처음 리더십의 진정한 의미를 깨달은 것은 세 번째 직장에서 처음으로 팀장을 맡았을 때였습니다. 당시 저는 공식적인 지위는 있었지만, 새로운 직장에 적응하랴, 회사의 업의 본질과 전사 사람들을 익히느라 팀원들과의 소통이 원활하지 않아 팀 분위기가 서먹서먹 했었습니다. 그래서 저는 단순히 지시를 내리는 대신, 팀원들의 의견을 경청하고, 그 회사에서는 저보다 선배인 그들의 경험과 노하우를 듣는데 주력했습니다. 또한 그들의 성장을 지원하기 위해 그룹 HR..
알고리즘 리더십(Algorithmic Leadership), 디지털 트랜스포메이션 시대를 이끌 새로운 리더십 데이터와 AI를 활용한 알고리즘 리더십으로 디지털 트랜스포메이션을 선도하세요!    디지털 트랜스포메이션(DT) 시대, 알고리즘 리더십은 데이터와 인공지능(AI)을 기반으로 조직을 이끄는 새로운 리더십 유형입니다. 전통적인 직관과 경험에 의존하던 리더십에서 벗어나, 과학적이고 체계적인 접근을 통해 조직의 경쟁력을 강화하는 알고리즘 리더십이 왜 중요한지, 그리고 어떻게 실천할 수 있는지 함께 알아보겠습니다.알고리즘 리더십이란?  알고리즘 리더십은 데이터 분석과 머신러닝에 기반한 알고리즘을 활용하여 조직의 의사결정을 과학적으로 지원하는 리더십 유형입니다. 2024년 대한상공회의소와 산업연구원이 공동으로 실시한 'AI 기술 활용실태 조사'에 따르면, 국내 기업 중 AI 기술을 도입하고 있는 기업은 30.6%로..
친밀감 확보, 리더십의 첫번째 조건 친밀감을 통해 리더십의 첫걸음을 내딛으세요!  리더십은 마치 향기로운 커피 한 잔처럼, 단순히 명령을 내리고 관리하는 것 이상의 가치를 지닙니다. 팀원들과의 따뜻한 대화와 신뢰를 쌓아가는 과정이야말로 진정한 리더십의 향미를 완성시킵니다. 이러한 친밀감은 팀원들이 리더를 믿고 따를 수 있는 든든한 기반을 제공하며, 조직의 성과를 한층 더 높이는 중요한 요소가 됩니다. 친밀감 확보의 중요성  리더로서 팀원들과 친밀감을 형성하는 것은 단순한 인간관계를 넘어서 조직의 성공에 직결됩니다. 제가 이전에 겪었던 한 경험을 통해 이 점을 실감하게 되었습니다. 몇 년 전, 제가 담당했던 프로젝트 팀에서 한 팀장이 지속적으로 업무에 지장을 주고 있었습니다. 이 팀장은 문제 해결에 소극적이고, 팀원들과의 소통이 원활하지 않..
구성원 동기유발 방법, 성공적인 리더십의 열쇠 두려움 대신 성장 기회를, 명확한 목표로 구성원의 동기를 끌어올리십시오.  구성원의 동기를 유발하는 것은 리더의 중요한 역할 중 하나입니다. 조직의 성과는 구성원의 동기와 직결되며, 이는 결국 리더십의 성공으로 이어집니다. 오늘은 구성원의 동기유발 방법에 대해 간략하게 정리해드리겠습니다. 리더의 말과 행동이 미치는 영향  제 경험과 여러 리더십 이론과 실험에서 결론적으로 강조되는 구성원의 동기를 유발하기 위해 가장 중요한 요인은 바로 리더의 말과 행동입니다. 제가 대기업의 팀장으로 일할 때, 구성원들과 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 끊임없이 소통한 경험이 있습니다. 정말 제가 지칠 정도로 잦은 면담과 소통을 진행했습니다. 그 과정에서 구성원들이 스스로 동기부여를 느끼고, 자발적으로 업무에 몰입..
리더 포비아(Leader Phobia), 현상과 극복 방법 리더 포비아(Leader Phobia), 리더라는 부담을 기회로 전환하여 조직의 건강한 성장을 위한 첫걸음이자 개인의 변화와 성장을 이끄는 실질적인 방안을 모색해 보겠습니다.  리더가 되기를 꺼리는 사회적 분위기  '포비아(phobia)'라는 말은 원래 '공포증'을 의미하지만, 최근엔 다양한 사회 현상을 설명하는 데 사용되고 있습니다. 젊은 세대가 전화로 소통하는 것보다 문자로 소통하는 것을 선호한다는 의미로 콜 포비아(Call phobia)라는 말도 있는데요. '리더 포비아'는 리더 역할을 기피하는 현상을 가리키는데요, 리더가 되기를 꺼리는 이유는 매우 다양합니다. 직장인, 학생, 아파트 입주민 등 다양한 계층에서 리더 역할을 피하려는 경향이 보이는데, 이는 리더로서 떠안아야 할 책임과 희생이 그만큼 ..
내적 동기(Internal motive), 나를 움직이게 하는 본질적인 힘 스스로의 만족으로부터 시작하는 내적 동기는 우리의 잠재력을 최대로 발휘하게 만듭니다.   내적 동기란 우리를 진정으로 움직이게 하는 힘입니다. 내적 동기는 바로 '행동 그 자체가 보상'이 되는 상황을 말합니다. 예를 들어, 우리가 좋아하는 취미 활동을 할 때, 그 자체로 즐거움을 느끼는 것이죠. 이러한 동기는 외부적 보상이 없어도 스스로 행동을 계속하게 만드는 강력한 원동력입니다. 내적 동기의 개념과 외적 동기와 차이점  내적 동기는 개인의 내부적인 만족과 즐거움을 위해 활동하는 것을 말합니다. 이는 외부적 보상(예: 돈, 칭찬)에 의존하지 않고, 활동 자체로부터 만족을 얻습니다. 반면, 외적 동기는 외부로부터의 보상이나 인정을 통해 동기가 부여됩니다. 예를 들어, 직장에서 프로젝트를 성공적으로 수행하여..
리더의 동기부여, 과도한 보상은 역효과를 낳는다 리더들의 동기부여 전략으로 활용하는 '보상(Incentive), 오늘은 과도한 보상이 역효과를 낳는 이유를 심리학적 연구와 구체적인 사례 분석을 통해 다뤄보겠습니다.리더의 동기부여와 보상의 심리학  리더십과 보상의 관계를 이해하기 위해서는 1973년 심리학자 마크 레퍼(Mark Lepper)가 진행한 연구를 살펴볼 필요가 있습니다. 해당 실험을 간단하게 요약하면 다음과 같습니다.   레퍼는 스탠퍼드 대학에서 유치원생들을 대상으로 그림 그리기 활동과 관련된 실험을 실시했습니다. 아이들은 세 그룹으로 나뉘어 각기 다른 조건 하에서 그림을 그렸습니다. 첫 번째 그룹의 아이들은 활동 후 보상을 받을 것이라는 예고를 받았고, 실제로 그림을 그린 후에 보상을 받았습니다. 두 번째 그룹의 아이들은 보상에 대한 예고 ..
태국 유소년 축구팀 동굴 사건 속 축구 코치와 주지사의 리더십 "태국 동굴에서 기적적 생존의 일등공신인 당시 미얀마 난민 출신 코치의 리더십과 구조 과정에서 훌륭한 리더십을 보여준 주지사의 리더십에 대해 탐구합니다." 코치의 리더십, 미얀마 난민에서 생존의 지도자로   2018년 6월, 태국 치앙라이주의 탐 루엉 동굴에서 발생한 유소년 축구팀의 생존 사건은 전 세계에 큰 감동을 주었습니다. 팀과 그들의 코치는 폭우로 인해 동굴 안에서 고립되었고, 이후 긴박한 구조 작업이 펼쳐졌습니다. 특히 팀을 이끌었던 에까뽄 코치는 미얀마 출신의 무국적 난민으로서, 그의 리더십과 결단력이 유소년들을 안정시키는 데 중요한 역할을 했습니다. 그는 유소년들에게 에너지를 절약하도록 지시하고, 동굴의 천장에서 떨어지는 물을 수집하여 생존을 유지하도록 했습니다. 이 고립 상황에서 그의 침착..

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