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☕에스프레소 리더십(사례)

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언보싱(Unbossing), Z세대가 선택한 새로운 리더십 패러다임 권위를 내려놓는 순간, 진정한 리더십이 시작된다.  최근 HR 매거진에서 본 국내 스타트업은 전통적인 위계질서가 아닌, 구성원 모두가 평등하게 의견을 나누는 문화를 만들겠다는 비전을 내세웠습니다. 초창기에는 혼란이 있었지만, 시간이 지날수록 구성원 간의 협업이 활발해졌고, 생산성 또한 눈에 띄게 상승했습니다. 이 회사가 도입한 것은 바로 ‘언보싱(Unbossing)’이었습니다. 언보싱은 기존의 리더가 지시와 통제를 통해 권위를 행사하는 방식에서 벗어나, 리더는 단순히 방향을 제시하고, 구성원들이 창의적이고 자율적으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 리더십 방식입니다.새로운 리더십의 정의,  언보싱  라스 콜린드(Lars Kolind)와 제이콥 보터(Jacob Botter)는 **2012년 출간된 『언보스(..
존경받는 리더의 조건 용기 있는 리더는 실패를 두려워하지 않는다. 다만 옳은 길을 선택할 뿐이다.왜 리더는 존경받아야 할까요?우리는 왜 어떤 리더를 존경하고 따를까요? 존경받는 리더가 되는 비결은 무엇일까요? 리더십의 본질은 단순히 권위나 직책에서 나오는 것이 아닙니다. 훌륭한 리더는 팀원들에게 영감을 주고, 어려운 시기에도 이끌어갈 힘을 제공합니다. 오늘은 개인적으로 관찰하고 연구한 내용을 바탕으로, 존경받는 리더가 갖춰야 할 다섯 가지 조건을 살펴보겠습니다.존경받는 리더가 갖춰야 할 6가지 핵심 자질첫째, 리더십 역량  리더십 역량은 모든 리더가 갖춰야 할 기본 자질입니다. 타고난 능력만큼이나 꾸준한 학습과 노력이 중요합니다. 리더십 역량은 수많은 하위 역량들이 포함되어 있습니다. 그렇기 때문에 리더십 스킬을 끊임없이 익..
조직에서 심리적 안전이란 무엇인가? 심리적 안전은 리더가 만드는 조직의 가장 강력한 무기다.  조직의 성공을 이끄는 보이지 않는 핵심 요소에는 어떤 게 있을까요? 바로 ‘심리적 안전’입니다. 구성원이 자유롭게 의견을 내고, 실수해도 괜찮다고 느끼는 환경이 창의력과 협업의 기초를 다집니다.   한 직장에서 두 명의 직원이 있었습니다. 박대리는 회의 중 손을 들어 “이 프로젝트의 방향이 비효율적인 것 같아요”라고 말합니다. 이대리는 같은 생각이지만 조용히 입을 다뭅니다. 두 사람의 차이는 무엇일까요? 바로 두 사람이 느끼는 ‘심리적 안전’의 차이입니다.    심리적 안전이란 “나의 생각이나 행동이 다른 사람에게 비난받거나 거절당하지 않을 것이라는 믿음”을 의미합니다. 하버드 비즈니스 스쿨의 에이미 에드먼슨 교수는 이 개념을 제시하며, 심리적 ..
긍정적 영향력, 리더십의 시작과 끝 긍정적 영향력은 리더십의 진정한 힘!!!  리더십은 단순히 조직을 이끄는 것을 넘어, 긍정적인 영향력을 발휘하여 구성원들의 성장과 조직의 발전을 도모하는 것입니다. 이번 글에서는 긍정적 영향력이 리더십의 핵심임을 다양한 사례와 이론을 통해 살펴보겠습니다. 제가 처음 리더십의 진정한 의미를 깨달은 것은 세 번째 직장에서 처음으로 팀장을 맡았을 때였습니다. 당시 저는 공식적인 지위는 있었지만, 새로운 직장에 적응하랴, 회사의 업의 본질과 전사 사람들을 익히느라 팀원들과의 소통이 원활하지 않아 팀 분위기가 서먹서먹 했었습니다. 그래서 저는 단순히 지시를 내리는 대신, 팀원들의 의견을 경청하고, 그 회사에서는 저보다 선배인 그들의 경험과 노하우를 듣는데 주력했습니다. 또한 그들의 성장을 지원하기 위해 그룹 HR..
알고리즘 리더십(Algorithmic Leadership), 디지털 트랜스포메이션 시대를 이끌 새로운 리더십 데이터와 AI를 활용한 알고리즘 리더십으로 디지털 트랜스포메이션을 선도하세요!    디지털 트랜스포메이션(DT) 시대, 알고리즘 리더십은 데이터와 인공지능(AI)을 기반으로 조직을 이끄는 새로운 리더십 유형입니다. 전통적인 직관과 경험에 의존하던 리더십에서 벗어나, 과학적이고 체계적인 접근을 통해 조직의 경쟁력을 강화하는 알고리즘 리더십이 왜 중요한지, 그리고 어떻게 실천할 수 있는지 함께 알아보겠습니다.알고리즘 리더십이란?  알고리즘 리더십은 데이터 분석과 머신러닝에 기반한 알고리즘을 활용하여 조직의 의사결정을 과학적으로 지원하는 리더십 유형입니다. 2024년 대한상공회의소와 산업연구원이 공동으로 실시한 'AI 기술 활용실태 조사'에 따르면, 국내 기업 중 AI 기술을 도입하고 있는 기업은 30.6%로..
친밀감 확보, 리더십의 첫번째 조건 친밀감을 통해 리더십의 첫걸음을 내딛으세요!  리더십은 마치 향기로운 커피 한 잔처럼, 단순히 명령을 내리고 관리하는 것 이상의 가치를 지닙니다. 팀원들과의 따뜻한 대화와 신뢰를 쌓아가는 과정이야말로 진정한 리더십의 향미를 완성시킵니다. 이러한 친밀감은 팀원들이 리더를 믿고 따를 수 있는 든든한 기반을 제공하며, 조직의 성과를 한층 더 높이는 중요한 요소가 됩니다. 친밀감 확보의 중요성  리더로서 팀원들과 친밀감을 형성하는 것은 단순한 인간관계를 넘어서 조직의 성공에 직결됩니다. 제가 이전에 겪었던 한 경험을 통해 이 점을 실감하게 되었습니다. 몇 년 전, 제가 담당했던 프로젝트 팀에서 한 팀장이 지속적으로 업무에 지장을 주고 있었습니다. 이 팀장은 문제 해결에 소극적이고, 팀원들과의 소통이 원활하지 않..
구성원 동기유발 방법, 성공적인 리더십의 열쇠 두려움 대신 성장 기회를, 명확한 목표로 구성원의 동기를 끌어올리십시오.  구성원의 동기를 유발하는 것은 리더의 중요한 역할 중 하나입니다. 조직의 성과는 구성원의 동기와 직결되며, 이는 결국 리더십의 성공으로 이어집니다. 오늘은 구성원의 동기유발 방법에 대해 간략하게 정리해드리겠습니다. 리더의 말과 행동이 미치는 영향  제 경험과 여러 리더십 이론과 실험에서 결론적으로 강조되는 구성원의 동기를 유발하기 위해 가장 중요한 요인은 바로 리더의 말과 행동입니다. 제가 대기업의 팀장으로 일할 때, 구성원들과 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 끊임없이 소통한 경험이 있습니다. 정말 제가 지칠 정도로 잦은 면담과 소통을 진행했습니다. 그 과정에서 구성원들이 스스로 동기부여를 느끼고, 자발적으로 업무에 몰입..
리더 포비아(Leader Phobia), 현상과 극복 방법 리더 포비아(Leader Phobia), 리더라는 부담을 기회로 전환하여 조직의 건강한 성장을 위한 첫걸음이자 개인의 변화와 성장을 이끄는 실질적인 방안을 모색해 보겠습니다.  리더가 되기를 꺼리는 사회적 분위기  '포비아(phobia)'라는 말은 원래 '공포증'을 의미하지만, 최근엔 다양한 사회 현상을 설명하는 데 사용되고 있습니다. 젊은 세대가 전화로 소통하는 것보다 문자로 소통하는 것을 선호한다는 의미로 콜 포비아(Call phobia)라는 말도 있는데요. '리더 포비아'는 리더 역할을 기피하는 현상을 가리키는데요, 리더가 되기를 꺼리는 이유는 매우 다양합니다. 직장인, 학생, 아파트 입주민 등 다양한 계층에서 리더 역할을 피하려는 경향이 보이는데, 이는 리더로서 떠안아야 할 책임과 희생이 그만큼 ..

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