📚아로마틱 리더십(이론 중심) (27) 썸네일형 리스트형 조직 변화의 시작, 25%면 충분! 조직 변화는 25%에서 시작해 100%를 만든다. 조직을 변화시키려면 전체 구성원이 한마음 한뜻으로 움직여야 한다고 생각하시나요? 사실은 그렇지 않습니다. 연구에 따르면, 조직의 25%만 변화에 적극적으로 참여하면 나머지 75%도 자연스럽게 변화의 흐름에 동참하게 된다고 합니다. 이는 리더들이 변화의 방향을 설정하고, 조직 내 핵심 그룹을 통해 점진적으로 변화를 확산시키는 데 집중해야 한다는 것을 의미합니다. 25% rule? 사회학자 에버렛 로저스(Everett Rogers)의 ‘혁신 확산 이론(Diffusion of Innovations)’에 따르면, 혁신은 초기 수용자(early adopters)와 초기 다수(early majority)가 합쳐지면서 본격적으로 확산됩니다. 이 두 그룹이 전체 인.. 초개인화(핵개인화) 시대에 필요한 리더십 스킬 초개인화 시대, 리더는 방향을 제시하는 나침반이 되어야 합니다.초개인화 시대, 리더십의 재정의 “척보면 앱니다!” 오래전 한 개그맨이 유행시켰던 말인데요. 요즘 초개인화 시대를 가장 잘 설명하는 문구가 아닐까 싶습니다. 이제 우리는 AI 알고리즘의 도움으로 자신도 몰랐던 취향을 추천받고, 미래의 선택까지도 안내받습니다. 이처럼 기술이 개개인의 요구와 선호를 파악해 맞춤형 솔루션을 제공하는 시대, 리더십의 역할 또한 달라질 수밖에 없습니다. 과거의 리더십은 보편성과 표준화된 방식으로 구성원 전체를 아우르는 데 초점이 맞춰져 있었습니다. 그러나 초개인화 시대에서는 구성원의 개성과 니즈를 제대로 이해하지 못하면 리더십은 힘을 잃게 됩니다. 과거에 효과적이었던 일방향적인 리더십 스타일은 이제 구성원들로부터 반.. 스티브 잡스의 스토리텔링, 애플을 키운 원동력! 스토리텔링은 리더십의 핵심, 사람을 연결하는 가장 강력한 도구입니다! 혁신의 아이콘 스티브 잡스는 단순히 기술적인 비전을 가진 CEO에 그치지 않았습니다. 잡스는 스토리텔러였습니다. 소비자의 마음을 읽고, 필요를 발견하며, 그것을 공감의 언어로 전달하는 데 탁월한 능력을 발휘했죠. 특히 아이팟과 아이폰이라는 혁신적인 제품은 그의 뛰어난 스토리텔링 능력 덕분에 전 세계인의 삶을 바꾸어 놓았습니다. 그는 스토리텔링이라는 강력한 무기를 활용해 소비자와 공감대를 형성하고, 애플의 제품을 단순한 기기가 아닌 혁신의 상징으로 만들었습니다. 오늘은 그의 스토리텔링이 어떻게 애플을 키운 원동력이 되었는지, 그리고 이를 현대 리더들이 어떻게 활용할 수 있을지 살펴보겠습니다.위기의 애플을 구한 스토리텔링의 힘 1997.. 초개인화 시대, 어떤 리더십 스킬이 필요할까? 초개인화 시대, 리더십은 데이터가 아니라 사람으로부터 시작된다. "과거 역사를 BC(주전, Before Christ)와 AD(주후, Anno Domini)로 나눈다면, 이제 우리는 BC(Before ChatGPT)와 AC(After ChatGPT)로 나누게 될지도 모른다." AI가 촉발한 변화는 이제 초개인화(hyper-personalization)라는 새로운 시대를 열었습니다. 고객의 개인 취향을 파악하고 맞춤형으로 서비스를 제공하는 마케팅 원리가 이제 조직과 리더십에도 적용되고 있습니다. 초개인화 시대는 리더에게 단순한 관리자가 아닌, 구성원의 강점과 취향을 이해하고 이를 조직 목표와 연결시키는 역량을 요구합니다.초개인화 시대, 리더십의 변화와 도전 몇 년 전, 저와 함께 근무하던 팀장이 제게.. 리더십의 처음과 끝, 신뢰! 리더십은 신뢰에서 시작해 신뢰로 끝납니다. 여러분이 존경하는 리더는 누구인가요? 저는 제 첫직장 전무님(당시 인재개발원장)님을 지금도 존경하고 있습니다. 그분은 사원이었던 저를 존중해주셨고, 작은 일부터 도전적인 일까지 많은 부분 믿고 맡기셨으며, 많은 인사이트도 주셨습니다. 대부분의 경우, 그 리더를 존경하는 이유는 그가 신뢰가 바탕이 되었기 때문일 것입니다. 리더십의 기본은 신뢰이며, 이는 리더와 팀원 간의 관계를 구축하는 기초 중의 기초입니다. 신뢰는 구성원들이 리더의 비전과 방향성을 따르도록 동기부여하며, 조직의 목표를 달성하는 데 결정적인 역할을 합니다. 오늘은 신뢰에 대해 풀어 보겠습니다. 신뢰를 깨뜨린 리더십의 결과아시아나 항공의 경영위기 2020년, 아시아나항공은 경영 위기를 맞이했습니.. 리더십 개발은 Step by step! 리더십은 꾸준한 노력과 단계별 접근을 통해 성장하는 마치 복리 이자가 붙는 것과 같은 과정입니다. 리더십을 개발하는 여정은 마치 커피 한 잔을 천천히 우려내는 과정과도 같습니다. 처음에는 원두의 향만 느껴지지만, 시간이 지나면서 깊고 진한 맛이 우러나오듯, 리더십도 하루아침에 완성되지 않습니다. 오늘은 리더십 개발이 왜 단계별로 이루어져야 하는지, 그리고 이를 통해 어떻게 성공적인 리더로 성장할 수 있는지에 대해 이야기해보겠습니다.리더십 개발의 첫 걸음, 자기 인식 리더십 개발의 첫 단계는 자기 인식입니다. 자기 인식이란 자신이 누구인지, 무엇을 잘하고 무엇을 개선해야 하는지를 깊이 이해하는 것을 의미합니다. 쉽게 말해, 자신의 강점과 약점을 아는 것이죠. 예를 들어, 어떤 사람은 뛰어난 커뮤니케이션.. 뇌과학(Brain science), 리더십과 조직개발에 적극 활용해야! "뇌의 신비를 탐구하며, 우리의 삶과 조직에 미치는 영향력을 이해하는 것이 중요합니다." 오늘은 우리 삶과 신체 모든 기관에 깊이 관여하는 '뇌'에 대해 이야기해보려고 합니다. 저는 조직에서 HR 담당자와 임원으로 일을하며, 사람에 대한 이해를 높이기 위해 고민해오고 있습니다. 그 과정에서 뇌에 대한 이해와 이를 과학적으로 밝혀내고 있는 뇌과학이 얼마나 중요한지 깨닫게 되었습니다. 관련하여 호기심 수준을 넘어서는 학습을 하고 있습니다. 뇌는 단순히 생각하고 기억하는 기관이 아니라, 우리의 감정, 행동, 그리고 결정에 이르기까지 모든 것을 좌우하는 컨트롤하는 중심 기관입니다. 이 글을 통해 뇌의 미지의 영역을 탐구하고, 이를 통해 어떻게 개인과 조직이 성장할 수 있는지 제가 알고 있는 인사이트를 나.. 조직문화는 리더가 만드는 종합예술, 소유편향과 집단사고를 버려야 열린 마음과 다양성 수용이 조직의 혁신을 이끕니다! 조직문화는 단순한 규칙이나 가치관의 집합체가 아닙니다. 그것은 리더가 만드는 종합예술로, 조직의 성공과 실패를 좌우하는 핵심 요소입니다. 이번 글에서는 소유편향과 집단사고가 조직문화에 미치는 영향을 살펴보고, 이를 극복하는 방법에 대해 논의해보겠습니다.조직문화를 형성하는 리더의 역할 리더는 조직문화의 창조자이자 설계자입니다. 예를 들어, 조직내에서 개방적 소통을 강조하며 팀원들이 자유롭게 의견을 나누는 문화를 조성한 국내 기업의 리더들의 노력은 직원들의 창의성과 협업을 촉진시켜, 혁신적인 제품과 서비스를 지속적으로 출시할 수 있는 기반이 됩니다. 최근 잘 나가는 기업들의 특징을 분석하다보면 투명한 의사소통과 신뢰를 바탕으로 한 조직문화를 구축이 빠지.. 이전 1 2 3 4 다음
