커피 타임, 리더십의 향기

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  카테고리 없음 리더가 매일 자신에게 해야 할 질문 5가지! 리더 자신에게 던지는 질문은 당신의 리더십 방향을 결정하는 나침반이다!  몇 년 전, 매일 아침 출근하자마자 회의실에 앉아 '일정을 정리하고, 메일을 확인하고, 구성원들의 요청에 답하기 바빴던' 시절이 있었습니다. 그런데 어느 날, 도통 일이 풀리지 않는 날이 반복되던 끝에 제가 저에게 던졌던 질문이 하나 있었죠. "나는 왜 이 일을 하고 있는가?"   이 질문 하나가 놀랍도록 많은 것을 바꿔놓았습니다. 일에 대한 목적, 하루의 방향, 구성원과의 소통 방식까지. 그날부터 하루의 시작은 '자기 자신에게 던지는 5가지 질문'으로 정리하기 시작했고, 그 습관은 지금까지도 제 리더십을 흔들림 없이 잡아주는 기준점이 되어주고 있습니다. 리더가 자신에게 던지는 5가지 질문 질문 1. 지금 내가 느끼는 이 감정은 무..

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  👨🏻‍💼Business Insight 프리모템(pre-mortem) 전략, 최악 상황을 전제하면 돌파구가 보인다! 프리모템은 단순한 걱정이 아니라, 전략이다!  제가 최근 세미나에서 들었던 이야기 입니다.  한 대기업에서 진행한 디지털 전환 프로젝트. 내부에서는 "성공 가능성이 높다"며 장밋빛 전망이 오갔지만, 그 강사님(임원)은 회의 중 의도적으로 한 질문을 던졌다고 합니다. “만약, 이 프로젝트가 완전히 실패한다면… 그 이유는 무엇일까요?” 이 질문 하나에 회의실 분위기가 바뀌었고, 그제야 구성원들은 ‘사일로화’, ‘내부 반발’, ‘고객의 수용도’ 같은 문제를 꺼내기 시작했습니다. 결국 이 사전 토론을 기반으로 위험 요소들을 미리 제거할 수 있었고, 실제 프로젝트는 연착륙에 성공했다고 합니다. 이처럼 “일어나지 않았지만 일어날 수 있는 최악”을 미리 상상하는 사고법이 바로 ‘프리모템 전략’입니다.실패를 상상하라 ..

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  🧑🏼‍🦱HR Insight '신입'인데 '신입' 아님, 중고신입이 늘고 있다! 경험은 '무기', 신입은 '타이틀'일 뿐!  지난 주 전직장인 대기업 인사담당 임원과 저녁 자리가 있었는데요. 이런 얘기를 들었습니다. '25년 1월 입사한 신입사원 교육 중 유독 발표력이 뛰어나고, 팀 프로젝트를 주도적으로 이끄는 신입사원이 있었답니다. 교육의 마지막 단계인 인사담당 임원 발표를 마친 후 교육담당자를 통해 확인해 보니 “그 친구는 진짜 신입이 아닙니다. 전 회사에서 2년 정도 경험이 있습니다”라도 알려줬답니다. 신입사원 타이틀을 달고 교육을 받고 있지만, 실은 ‘중고신입’이었던 거죠.   이제 신입사원은 30년 전 저희가 입사했을 때처럼 엑셀, 파워포인트부터 가르쳐줘야 하는 ‘백지 상태’도 아니고, 기업도 그런 신입사원을 원하지 않습니다. 소위 말하는 ‘중고신입’이 신입 채용 시장의 주..

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  💐플로럴 리더십(비즈니스) 아성다이소 박정부 회장, 천 원을 경영하라! 천 원을 지킨 리더가, 삼조 원 기업을 만들다!  “도토리 하나가 뭐 얼마나 크겠어.” 누구나 한 번쯤 이렇게 말해봤을 겁니다. 하지만 도토리 한 알이 뿌리내리고, 나무가 되고, 그 나무가 숲이 됩니다. 리더십도 마찬가지 아닐까요? 작아 보여도, 반복되고 실천되면 거대한 생태계를 바꿉니다. 이 이야기는 박정부 아성다이소 회장이 ‘1,000원짜리’로 일군 제국, ‘국민가게 다이소’의 이야기와 닮아있습니다. 오늘은 제가 아끼는 후배가 다니는 좋은 회사를 창업한, ‘작은 것에서 본질을 본 사람’ 박정부 회장님의 리더십 향기를 따라가 봅니다. 천 원짜리에 담긴 철학, 가격이 아니라 가치다 박정부 회장은 말합니다. “우리가 파는 건 단순한 저가 상품이 아닙니다. 천 원짜리에 담긴 고객의 땀과 신뢰, 그 가치를 파..

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  📰Social Trends Writing hip(라이팅 힙) 필사, 디지털 디톡스로 진화 중 손글씨는 단순한 향수 이상의 힘을 지닙니다!“요즘 너 필사 해?”   요즘 MZ세대 사이에서 이런 말을 자주 듣습니다. 예전 같으면 “필사? 그건 옛날 사람들 거 아니야?”라고 생각했을 법한데, 지금은 상황이 완전히 달라졌습니다. 지난 달 모임에서 만난 후배는 “하루 한 페이지 필사를 안 하면 하루가 불안해서 안 돼요”라고 말하며, 필사한 노트를 보여줍니다. 놀랍게도 책 내용뿐 아니라 본인의 감정까지 기록해 ‘디지털 디톡스’ 효과를 누리고 있다고 하더군요.   교보문고에 따르면 2024년 한 해 동안 필사책은 전년 대비 무려 692.8% 증가했습니다. 인기 작가 유선경의 『원데이 원 페이지』는 6개월 만에 25만 부가 팔렸고, 한강의 소설에 기반한 필사책도 등장했습니다. 이는 단순한 출판 트렌드를 넘어 ..

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  ☕에스프레소 리더십(사례) 리더의 질문 습관을 바꾸는 3단계 질문하는 방식 하나로 팀의 분위기는 완전히 달라질 수 있습니다.  지난 해 봄,  제가 출강했던 국내 유명 대기업의 리더십 강의에서 이런 질문을 받은 적이 있습니다. “팀장으로서 구성원이 성과를 못 낼 때, 어떻게 질문해야 합니까?” 자신의 임원이 평소 팀장인 자신에게 이렇게 자주 묻곤 하는데 몹시 당황스럽다고 하더군요. “그건 생각해봤어요?” 듣는 순간, 주변에 있던 다른 리더들이 말없이 고개를 끄덕였습니다. 하지만 이 말은 ‘질문’이라기보다는 ‘지적’에 가까웠습니다. 문제는 이런 질문이 구성원의 창의성과 주도성을 위축시킨다는 데 있습니다.   습관처럼 무심코 던진 질문 하나가, 누군가에겐 ‘나는 무능하다는 말이구나’라는 메시지로 들릴 수 있습니다. 오늘은 리더의 질문습관을 바꾸기 위한 3단계 접근 방..

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  ☕에스프레소 리더십(사례) 리더의 새로운 습관을 만들기 리더십은 성격이 아니라 습관! 변화는 작고 구체적인 실천에서 시작!   몇 년 전, 제가 아는 한 임원은 매일 아침 10분 동안 100여명의 중에 3명의 구성원에게 짧은 응원의 메시지를 보내는 습관을 만들었습니다. 그 결과? 팀 분위기는 눈에 띄게 밝아졌고, 피드백도 훨씬 활발해졌습니다. 그 임원이 이렇게 말하더군요. “아침 10분, 그게 나의 리더십을 바꿨습니다.”   리더십은 그렇게 거창한 것이 아닙니다. 매일 반복되는 작고 구체적인 행동 즉, ‘습관’이 결국 리더의 정체성을 만들고 그 것이 곧 그 사람의 리더십이 됩니다.   오늘은 리더십의 습관을 만드는 5가지 원칙에 대해 설명드리겠습니다. 1. “왜 이걸 해야 하지?” 목적부터 분명히 하세요  습관은 고통을 동반합니다. 기존의 익숙한 방식보다 새..

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  🧑🏼‍🦱HR Insight 10년도 불사, 대기업에 목매는 MZ세대는 왜 생겨났을까? 스펙이 길을 만들지 않는다, 경험이 방향을 만든다!  저는 HR직무를 맡았기에 신입사원부터 임원면접까지 참 많이 면접관으로 참여했습니다. 공채 신입사원 면접에서 서류부터 인성검사, 필기까지 줄줄이 통과하고 마지막 면접에 도달한 지원자 중 한 명은 나이가 33세였습니다. 주변 평가로는 "스펙은 평범하지만 준비가 단단하다"는 말이 많았지요. 이 지원자는 말했습니다. "이 회사에만 집중해 준비한 지 7년이 되었습니다." 순간 정적이 흘렀지만, 면접관 중 한 명이 고개를 끄덕이며 말했습니다. "오히려 회사에 대한 절실함이 느껴지네요." 요즘 MZ세대 중 일부는 무조건 대기업 입사를 목표로 5년, 7년, 심지어 10년 가까이 취업을 준비합니다. 이는 개인의 고집 때문만은 아닙니다. 사회구조, 노동시장, 채용 트렌..

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  📚아로마틱 리더십(이론 중심) 성공하는 리더의 마음관리 강한 리더보다 회복할 줄 아는 리더가 오래 갑니다!  몇 해 전, 한 중견기업의 사업부장급 워크숍에서 리더십 세션을 진행한 경험이 있습니다. 강의 중 휴식 시간에 한 사업부장님이 찾아오셨습니다. "사업부 성과는 좋은데, 이상하게 버겁습니다. 예전만큼 동기부여도 안 되고, 더 성과를 내야 한다는 부담이 커서요…"  그는 실적과 관리, 성장의 압박 사이에서 스스로 지쳐가고 있었습니다.   놀랍지 않게도, 수많은 리더들이 비슷한 이야기를 합니다. 책임이 커질수록 외면적인 능력보다 ‘내면의 건강성’이 더 중요해진다는 것을 우리는 자주 잊곤 합니다. 성공하는 리더는 외적으로 강한 사람이라기보다, 내적으로 균형을 이루는 사람입니다. 제가 들었던 서울대 윤대현 교수님의 강의와 그 분의 책 '리더를 위한 멘탈 수업'의..

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  ☕에스프레소 리더십(사례) AI 시대, 더욱 중요한 인간적 리더십의 힘 AI가 일은 해도, 사람의 마음은 움직이지 못합니다!  최근 친한 후배가 임원으로 있는 글로벌 IT기업에 회의록을 AI가 자동으로 작성 & 요약해 주는 기능이 도입했다고 합니다. 회의가 끝나면 3분 안에 핵심 요약되어 정리된 리포트가 공유된답니다. 처음엔 다들 신기했답니다. 그런데 몇 달이 지나자 이런 이야기가 나오기 시작했다고 하네요.“이제는 정말 ‘사람다움’으로만 존재감이 남는 시대가 온 것 같아”  "사람 냄새가 그립다"  이제 업무 효율만으로는 리더십을 증명하기 어렵습니다. 생성형 AI는 문서작성, 데이터 분석, 심지어 간단한 전략 초안까지도 손쉽게 만들어냅니다. 미국 MIT와 하버드 공동연구에서는 생성형 AI가 평균 40% 이상의 업무 시간을 단축시킨다는 결과도 나왔습니다. 기술이 우리를 돕는 ..