WorkplaceLearning (3) 썸네일형 리스트형 일과 학습의 결합, 70:20:10 법칙의 올바른 이해와 활용 일터에서 배우고, 경험으로 성장하라. 학습은 현장에서 완성된다! 70:20:10 법칙은 직장 내 학습과 성장이 어떻게 이루어지는지를 설명하는 모델로, 업무 경험과 협업, 그리고 형식적 교육의 균형을 강조합니다. 이 법칙은 학습이 단순히 교육장에서 이루어지는 것이 아니라, 업무 현장에서의 경험과 동료와의 상호작용이 훨씬 더 큰 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. 일과 학습은 언제부터 왜 분리됐을까? 산업혁명 이전에는 ‘길드’라는 시스템이 있었습니다. 길드는 숙련된 장인이 제자를 가르치며 함께 일하고, 이를 통해 제자가 점차 독립적인 기술을 습득할 수 있도록 하는 방식이었죠. 그러나 산업혁명이 시작되면서 대규모 공장이 등장하고, 대량 생산의 필요성 때문에 일과 학습이 분리되기 시작했습니다. 1900년대.. 워크플로우 러닝(Workflow learning)의 중요성과 구현을 위한 실천적 접근 '실무와 학습의 경계를 허물고, 직원 개발의 미래를 재정의하는 워크플로우 러닝으로 새로운 학습의 지평을 열다' 이 시대 조직과 HRD 전문가들은 끊임없이 변화하는 업무 환경 속에서 직원들의 지속적인 학습과 성장을 어떻게 지원할 수 있을까 고민합니다. 이러한 고민에 대한 해답 중 하나로 '워크플로우 러닝(Workflow learning)'이 크게 주목받고 있습니다. 워크플로우 러닝은 업무 과정 자체가 학습의 장이 되도록 하는 혁신적인 접근 방식입니다. 이 방식은 직원들이 실제 업무를 수행하면서 필요한 지식과 기술을 일을 통해 자연스럽게 습득하도록 돕습니다. 워크플로우 러닝의 의의와 중요성 워크플로우 러닝(Workflow learning)은 일터 학습(Workplace learning)의 진화된 형태로, 실.. 자기주도 학습력이 조직의 진짜 경쟁력이다. 조직의 미래 경쟁력의 핵심은 직원 개개인의 끊임없는 성장과 발전에 있습니다. 이를 위해 자기주도 학습은 HRD(Human Resource Development)에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 자기주도 학습은 직원이 자신의 학습 목표와 경로를 스스로 설정하고, 자신의 학습을 주도해 나가는 과정입니다. 이는 조직 내 지속 가능한 성장과 혁신을 촉진하는 데 필수적인 요소로 자리 잡고 있습니다. 자기주도 학습의 필요성 현재의 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서는 지식의 반감기가 점점 짧아지고 있습니다. 이러한 상황에서 개인과 조직 모두가 경쟁력을 유지하기 위해서는 지속적인 학습과 개발이 필수적입니다. 자기주도 학습은 이런 환경에서 개인이 자신의 역량을 지속적으로 강화하고, 조직의 발전에 기여할 수 있는 새.. 이전 1 다음
