OrganizationalSuccess (8) 썸네일형 리스트형 조직문화는 리더가 만드는 종합예술, 소유편향과 집단사고를 버려야 열린 마음과 다양성 수용이 조직의 혁신을 이끕니다! 조직문화는 단순한 규칙이나 가치관의 집합체가 아닙니다. 그것은 리더가 만드는 종합예술로, 조직의 성공과 실패를 좌우하는 핵심 요소입니다. 이번 글에서는 소유편향과 집단사고가 조직문화에 미치는 영향을 살펴보고, 이를 극복하는 방법에 대해 논의해보겠습니다.조직문화를 형성하는 리더의 역할 리더는 조직문화의 창조자이자 설계자입니다. 예를 들어, 조직내에서 개방적 소통을 강조하며 팀원들이 자유롭게 의견을 나누는 문화를 조성한 국내 기업의 리더들의 노력은 직원들의 창의성과 협업을 촉진시켜, 혁신적인 제품과 서비스를 지속적으로 출시할 수 있는 기반이 됩니다. 최근 잘 나가는 기업들의 특징을 분석하다보면 투명한 의사소통과 신뢰를 바탕으로 한 조직문화를 구축이 빠지.. 친밀감 확보, 리더십의 첫번째 조건 친밀감을 통해 리더십의 첫걸음을 내딛으세요! 리더십은 마치 향기로운 커피 한 잔처럼, 단순히 명령을 내리고 관리하는 것 이상의 가치를 지닙니다. 팀원들과의 따뜻한 대화와 신뢰를 쌓아가는 과정이야말로 진정한 리더십의 향미를 완성시킵니다. 이러한 친밀감은 팀원들이 리더를 믿고 따를 수 있는 든든한 기반을 제공하며, 조직의 성과를 한층 더 높이는 중요한 요소가 됩니다. 친밀감 확보의 중요성 리더로서 팀원들과 친밀감을 형성하는 것은 단순한 인간관계를 넘어서 조직의 성공에 직결됩니다. 제가 이전에 겪었던 한 경험을 통해 이 점을 실감하게 되었습니다. 몇 년 전, 제가 담당했던 프로젝트 팀에서 한 팀장이 지속적으로 업무에 지장을 주고 있었습니다. 이 팀장은 문제 해결에 소극적이고, 팀원들과의 소통이 원활하지 않.. 악의 평범성_리더십 개발의 반면교사로 리더십의 깊이를 더하기 위해 우리는 악의 평범성을 통찰하고, 이를 통해 긍정적인 리더십을 개발할 수 있습니다. 오늘은 리더십 주제로 다루기 불편하지만 한 번 쯤은 짚고 넘어갈 필요가 있는 리더와 '악의 평범성'과의 관점으로 접근해보겠습니다. 악의 평범성, 진짜 의미는? 악의 평범성(banality of evil)은 한나 아렌트가 2차 세계대전의 독일 전범 중 한 명인 아돌프 아이히만의 재판을 분석하면서 제시한 개념입니다. 아이히만은 나치 독일의 실무자로, 수백만 유대인을 학살하는데 실무적으로 중요한 역할을 했습니다. 그러나 법정에서 그는 단지 명령을 따랐을 뿐이라고 태연하게 주장했습니다. 아렌트는 아이히만의 이러한 행동이 '무사유(thoughtlessness)'에서 비롯되었다고 설명했습니다. 이는 .. 한국 펜싱, 야심찬 도전자에서 국제 스포츠 전설이 되어가는 이유 공정한 선발, 과학적 훈련, 지속적 투자가 만들어낸 한국 펜싱의 성공, 대한민국 양궁과 더불어 대한민국 스포츠사의 전설이 되어가고 있습니다. 펜싱 종목과 대한민국의 올림픽 도전사 요약 펜싱은 18세기 스몰소드에서 비롯된 에페와 플뢰레, 사브르로 나뉘는 종목입니다. 에페는 넓은 보폭과 자유로운 측면 이동을 특징으로 하는데, 현대 펜싱의 기본 이론은 프랑스의 무슈 라바에 의해 완성되었습니다. 플뢰레는 에페의 훈련용으로 등장하였으나, 현재는 별도의 종목으로 발전했습니다. 사브르는 찌르기뿐만 아니라 베기도 허용되어 체력 소모가 심한 종목입니다. 펜싱은 1896년 제1회 근대 올림픽부터 정식 종목으로 채택되었습니다. 처음에는 남자 플뢰레 개인전, 마스터즈와 사브르 개인전만 열렸지만, 1900년 파리 올림픽에.. 양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership), 변혁의 시대를 이끌 진정한 승자 양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership)의 혁신적이고 통합적인 접근은 급변하는 환경에서 조직의 성공을 이끌 수 있는 핵심 요소입니다. 양손잡이 리더십의 핵심 이해 양손잡이 리더십(Ambidextrous Leadership)은 오늘날 복잡한 비즈니스 환경에서 조직 리더에게 요구되는 필수적인 능력입니다. 이 리더십 스타일은 조직이 혁신과 효율성을 동시에 추구할 수 있도록 하며, 두 가지 상반된 전략을 효과적으로 관리하는 능력을 중시합니다. 구체적으로, 이는 리더가 개방적인 행동(Opening behavior)으로 혁신을 장려하면서 동시에 비개방적인 행동(Closing behavior)으로 일상적인 업무의 효율성과 목표 달성을 강조하는 방식을 말합니다. 경영학과 심리학적 관점에서 볼 때,.. 1대1 면담(One on one meeting)으로 고성과 팀을 만드는 법 🌟 고성과 팀의 비결, 1대1 면담(One on one meeting)으로 구성원을 성장시키고 조직의 성과를 극대화하세요. 🌟 리더는 단순히 업무를 잘 지시하고 관리하는 차원을 넘어섭니다. 리더가 하는 언행을 일컫는 리더십에서 1:1면담(One on one meeting)은 각 구성원과의 깊이 있는 대화를 통해 그들의 잠재력을 깨우치고, 함께 성장하는 과정을 일컫는 아주 중요한 리더십 역량입니다. 오늘은 이러한 리더십의 핵심 요소 중 하나인 1대1 면담을 통한 고성과 팀 구축에 대해 이야기해 보겠습니다. 왜 1대1 면담인가? 한국의 직장인은 세계 어느 나라의 직장인보다도 많은 시간을 일하는 것으로 알려져 있습니다. 그러나 이렇게 열심히 일하고도 생산성이 낮다는 조사 결과가 나온 바 있습니다. .. 리더의 커뮤니케이션, 5가지 원칙 경험과 능력이 풍부한 리더도 커뮤니케이션 능력이 부족하다면 그 장점을 팀 성과로 연결하기 어렵 습니다. "조직에서 효과적인 커뮤니케이션은 구성원들의 참여와 몰입을 증가시키며, 조직의 목표 달성을 위한 협력과 팀워크를 강화합니다." 리더의 커뮤니케이션, 왜 중요한가요? 🤔 리더십 발휘의 핵심은 구성원과 효과적인 커뮤니케이션에 있습니다. 역사를 돌아보면, 위대한 리더들은 뛰어난 커뮤니케이션 능력과 그것을 실행으로 옮긴 추진력이 있었습니다. 이들은 자신의 비전과 철학을 명확하게 전달하며, 수많은 이해관계자들을 하나로 묶어낼 수 있었습니다. 리더들이 이러한 커뮤니케이션 능력을 갖추지 못한다면, 조직의 성공을 이끌기 어렵습니다. 리더의 역할은 명령과 지시를 넘어, 팀의 단합과 성공을 이끄는 것입니다. 이는 구성.. 리더십, 왜 목적이 우선되어야 하는가? "리더십은 목적중심 리더십(Purpose-driven leadership)에서 출발한다" 목적이 리더십의 핵심인 이유 💡조직에서 목적과 목표는 자주 혼동됩니다. 목적은 '왜 하느냐'에 대한 근본적인 질문에 대한 답입니다. 반면, 목표는 '무엇을, 언제까지, 어떻게 할 것인가'에 대한 구체적인 계획입니다. 기업에서는 특히 단기적인 목표가 강조되지만, 진정한 리더십에서는 기업을 포함한 어떤 조직이든 목적이 중심이 되어야 합니다. 제 경험상, 목적을 명확히 하는 것은 구성원들이 자신의 일에 대해 더 깊이 이해하고, 더 큰 동기를 가질 수 있게 합니다. 목적은 사람들이 일을 하게 하는 근본적인 이유를 제공하며, 이는 궁극적으로 더 높은 성과와 만족도로 이어지는 것은 물론 지속적으로 일과 목표에 몰입할 수 있게.. 이전 1 다음
