talentacquisition (2) 썸네일형 리스트형 Z세대 인재, 채용 방식의 변화; 기업은 어떻게 달라져야 하는가? Z세대가 원하는 채용 방식은 다르다! 몇 주 전, 한 중견기업의 인사팀장과 대화를 나눌 기회가 있었습니다. 그는 최근 진행한 신입사원 채용 과정에서 예상치 못한 문제를 겪었다고 했습니다. 최종 합격자 중 30%가 입사를 포기하거나, 입사한 지 3개월도 안 되어 퇴사한 것이었습니다. 이유를 조사해 보니 놀라운 결과가 나왔다고 합니다. 'Z세대 지원자들은 채용 과정이 너무 길거나 복잡하면 중간에 포기했다.''합격 후에도 회사가 자신의 가치관과 맞지 않으면 입사를 망설였다.''기존의 경직된 채용 방식(예: 형식적인 면접, 경직된 평가 기준)에 대한 거부감이 컸다.' 등 이었답니다. 결국, 이 회사는 기존의 채용 프로세스가 Z세대에게는 맞지 않는다는 점을 깨닫고, 새로운 방식으로 채용을 개편해야 했습니다... 핵심인재 유지와 확보, 조직 성패의 중심 핵심인재 확보와 유지를 통해 지속 가능한 조직 성장을 이루세요! 기업의 성공은 뛰어난 인재를 얼마나 잘 확보하고 유지하느냐에 달려 있습니다. 저는 28년간 주로 HR부서에서 근무하며, 수많은 인재를 채용하고 유지하는 과정에서 많은 경험과 인사이트를 얻었습니다. 오늘은 그 경험을 바탕으로 핵심인재 유지와 확보가 기업과 조직의 성공과 실패에 얼마나 중요한지, 그리고 이를 위해 어떤 전략들이 필요한지 함께 풀어 보겠습니다. 핵심인재 유지와 확보란? 핵심인재는 조직 내에서 높은 성과를 내는 소수의 인재를 의미합니다. 스티브 잡스는 5천여 번의 채용을 진행한 후 “핵심인재는 일반인재보다 50~100배의 성과를 낸다"고 언급했습니다. 하지만 이는 0.01%의 타고난 천재를 지칭하는 경우가 많습니다. 일반적으로 .. 이전 1 다음
