OrganizationalChange (5) 썸네일형 리스트형 조직 변화의 시작, 25%면 충분! 조직 변화는 25%에서 시작해 100%를 만든다. 조직을 변화시키려면 전체 구성원이 한마음 한뜻으로 움직여야 한다고 생각하시나요? 사실은 그렇지 않습니다. 연구에 따르면, 조직의 25%만 변화에 적극적으로 참여하면 나머지 75%도 자연스럽게 변화의 흐름에 동참하게 된다고 합니다. 이는 리더들이 변화의 방향을 설정하고, 조직 내 핵심 그룹을 통해 점진적으로 변화를 확산시키는 데 집중해야 한다는 것을 의미합니다. 25% rule? 사회학자 에버렛 로저스(Everett Rogers)의 ‘혁신 확산 이론(Diffusion of Innovations)’에 따르면, 혁신은 초기 수용자(early adopters)와 초기 다수(early majority)가 합쳐지면서 본격적으로 확산됩니다. 이 두 그룹이 전체 인.. '던바의 수(Dunbar's Number)'가 리더에게 주는 인사이트 많은 인맥보다, 깊이 있는 관계가 리더의 경쟁력이다. "조직의 크기가 커질수록 소통은 점점 어려워진다." 이는 많은 리더들이 공감하는 현실입니다. 영국의 인류학자 로빈 던바(Robin Dunbar)는 인간이 안정적으로 유지할 수 있는 사회적 관계의 최대치는 약 150명이라고 주장했습니다. 이는 ‘던바의 수(Dunbar’s Number)’라는 개념으로 자리 잡았으며, 리더십과 조직 관리에서 매우 중요한 시사점을 제공합니다. 던바의 수는 단순히 관계의 물리적 한계를 의미하는 것이 아니라, 인간이 신뢰를 기반으로 원활한 협업을 할 수 있는 사회적 한계를 설명하는 개념입니다. 던바는 뇌 크기와 사회적 그룹 크기 간의 상관관계를 연구하여 이 개념을 도출하였으며, 그의 연구에 따르면 인간은 대략 5명과 가장 깊.. KT 사례로 보는 '인력 재배치'의 명과 암 인력 재배치는 조직 효율성과 직원 만족의 전략이 될 수 있지만, 신중한 계획과 실행 필요! 오늘은 제게 특별한 의미가 있는 회사인 'KT'의 대규모 인력 재배치 사례를 통해 '인력 재배치'의 장단점을 살펴보고, 이를 통해 우리가 얻을 수 있는 인사이트를 공유하고자 합니다. 인력 재배치는 조직 내에서 인력의 효율적인 배치를 통해 업무 성과를 극대화하고, 변화하는 시장 환경에 유연하게 대응하기 위한 전략입니다. KT는 최근 언론에 공개된 자료에 따르면 5,700여 명의 직원들을 대상으로 대규모 인력 재배치를 단행하며, 이는 다른 대기업들에도 큰 관심을 받고 있습니다. 인력 재배치는 단순한 인원 감축이 아닌, 필요 인력을 적절히 재배치하여 조직 전체의 효율성을 높이는 데 중점을 둡니다.KT의 인력 재배치 .. 밥 파이크, 창의적 교수법의 이해와 활용 밥 파이크의 창의적 교수법은 HRD 분야에 혁신적인 변화를 가져오며, 구성원의 학습 능력과 성과 향상에도 기여합니다. 오늘은 HR 전문가 및 조직 리더를 위한 교육 방법 중 하나인 밥 파이크의 창의적 교수법에 대해 이야기해 보려고 합니다. 제가 여러 교육 프로그램을 운영하면서 직접 경험한 내용을 바탕으로, 이 교수법이 실제로 어떻게 조직 내 교육에 혁신을 가져올 수 있는지 공유하겠습니다.🏷️ 밥 파이크는... 1969년부터 기업과 정부, 전문지식인을 대상으로 교육훈련프로그램을 개 발/보급하는 활동을 하고 있으며 전미 HRD담당자 워크숍인 ATD General session 강사로도 자주 초대되고 있습니다. 현재 밥파이크 그룹의 설립자 겸 회장으로 있으며 연간 150일 이상 강연회를 열며 인적자원.. 변혁적 리더십으로 혁신적 조직을 만들다! "세상은 변화의 소용돌이 속에서 끊임없이 움직이고 있습니다. 이 급변하는 환경에서 크고 작은 조직을 이끄는 리더에게 요구되는 것은 단순히 명령과 지시를 통해 발휘되는 성과를 넘어 조직 구성원 각자가 보유하고 있는 역량을 최대한 발휘하게 만드는 것입니다. 이번 글에서는 변혁적 리더십을 통해 조직의 잠재력을 깨우고 새로운 가능성을 탐색하는 방법에 대해 풀어보겠습니다." 📚 변혁적 리더십 이해 변혁적 리더십은 1978년 정치 학자 James McGregor Burns에 의해 처음 소개된 이후, 조직의 혁신과 변화를 이끄는 데 중추적인 역할을 해왔습니다. 이 이론은 조직 구성원들이 개인의 이익을 넘어 조직의 목표와 비전을 실현하기 위해 스스로를 동기부여하도록 하는 리더십 스타일을 말합니다. 🌐 변혁적 리더십은 .. 이전 1 다음
