긱 이코노미(Gig economy)시대로의 변화에 대응하는 HR 전략

"긱 이코노미의 부상은 HR 전략에 유연성과 혁신을 요구하며, 이는 조직의 미래 성장 동력이 됩니다."

안녕하세요, 커피 타임 리더십의 향기 독자 여러분! 오늘은 저와 함께 긱 이코노미(Gig Economy)가 HR에 미치는 영향과 이에 대응하기 위한 전략에 대해 이야기해보려 합니다. 저는 28년간 HR 분야에서 일하며, 리더십, 경영학, 심리학에 대한 깊은 이해를 바탕으로 다양한 조직과 개인을 지도해왔습니다. 그 경험을 통해 긱 이코노미가 우리의 일하는 방식에 가져온 변화를 실감하고 있습니다.

긱 이코노미의 이해

  긱 이코노미란 간단히 말해서 프리랜서, 독립 계약자, 임시직 근로자들이 프로젝트 기반 또는 단기 계약으로 일하는 경제 활동을 말합니다. Uber 운전사부터 프리랜스 디자이너까지, 긱 이코노미는 다양한 분야에 걸쳐 있습니다.
  이러한 긱 이코노미의 성장은 디지털 기술의 발전과 경제적 유연성에 대한 수요 증가 때문입니다. 하지만 이는 HR에게도 새로운 도전을 제시합니다. 전통적인 정규직 모델과는 다른, 유연하고 다양한 근무 형태를 관리해야 하기 때문이죠.
  이제 조직들은 전통적인 HR 관리 방식에서 벗어나, 긱 이코노미에 적합한 새로운 접근법을 모색해야 합니다. 예를 들어, 프리랜서와 임시직 근로자들의 역량 개발, 성과 관리, 그리고 그들의 건강과 복지를 지원하는 프로그램을 개발해야 합니다.

긱 이코노미시대 온라인 미팅

긱 이코노미와 HR

 긱 이코노미 근로자들은 더 많은 자유와 유연성을 선호합니다. 그러나 그들 역시 명확한 목표와 조직 차원과 리더의 지원이 필요합니다. 따라서 HR 부서는 이들과의 소통을 강화하고, 그들의 기여를 인정하는 제도나 조직문화를 만들기 위해 노력해야 합니다. 긱 이코노미는 결국 기업에게도 큰 이점을 제공합니다. 비용 절감, 유연한 인력 운용, 다양한 기술과 경험을 가진 인재 풀에의 접근 등 내부 자원을 중심으로만 일 했을 때 얻을 수 없는 다양한 이점이 그 예입니다. 이를 통해 기업은 더 민첩하고 혁신적이며 단기적인 성과를 견인할 수 있는 조직으로 발전할 수 있습니다.

긱 이코노미는 앞으로도 계속 성장할 것입니다. 따라서 HR 부서와 HR전문가들은 이러한 변화를 수용하고, 조직과 직원 모두에게 이익이 되는 방식으로 긱 이코노미를 활용하는 전략을 개발해야 합니다.

긱 이코노미시대, 프리랜서의 일하는 방법

최근 사례

  제 후배가 경영자로 있는 경기도 판교 소재 한 IT 기업인 'A** 테크놀로지'는 최근 긱 이코노미 트렌드에 발맞춰 프로젝트 기반의 프리랜서 팀을 활용하여 빠르게 변화하는 기술 시장에 대응하고 있습니다. 이 회사는 다양한 분야의 전문가들을 단기 프로젝트에 투입함으로써, 고정된 인건비 부담을 줄이면서도 특정 기술이나 프로젝트에 필요한 전문성을 확보할 수 있게 되었습니다. 또한, 이러한 방식은 전문가들에게 유연한 근무 조건과 다양한 경험을 제공함으로써, 일과 삶의 균형을 추구하려는 현대 직업인들의 욕구에 부합합니다. 이 회사의 사례는 긱 이코노미가 국내 HRD 전략에 어떻게 통합될 수 있는지를 보여주며, 이는 기업의 유연성과 경쟁력 향상에 기여하고 있습니다. 이는 긱 이코노미가 전통적인 채용 시장과 HRD 접근 방식에 혁신을 가져오고 있음을 시사합니다.

 

 

결론적으로, 긱 이코노미는 우리에게 새로운 기회와 도전을 제공합니다. 기업 경영자나 HR부서뿐만 아니라 각 개인 구성원으로서도 우리는 이러한 변화를 두려워하기보다는, 변화를 수용하고 조직과 직원 모두가 번영할 수 있는 새로운 방식을 모색해야 합니다. 경직된 것은 결국 부러지고 상하게 되어 있다는 성현들의 통찰을 되새겨볼 때입니다. 

🏷️글의 키워드: #긱이코노미, #HR전략, #유연근무, #프리랜서, #인력관리