긍정적 영향력, 리더십의 시작과 끝

긍정적 영향력은 리더십의 진정한 힘!!!

  리더십은 단순히 조직을 이끄는 것을 넘어, 긍정적인 영향력을 발휘하여 구성원들의 성장과 조직의 발전을 도모하는 것입니다. 이번 글에서는 긍정적 영향력이 리더십의 핵심임을 다양한 사례와 이론을 통해 살펴보겠습니다.

제가 처음 리더십의 진정한 의미를 깨달은 것은 세 번째 직장에서 처음으로 팀장을 맡았을 때였습니다. 당시 저는 공식적인 지위는 있었지만, 새로운 직장에 적응하랴, 회사의 업의 본질과 전사 사람들을 익히느라 팀원들과의 소통이 원활하지 않아 팀 분위기가 서먹서먹 했었습니다. 그래서 저는 단순히 지시를 내리는 대신, 팀원들의 의견을 경청하고, 그 회사에서는 저보다 선배인 그들의 경험과 노하우를 듣는데 주력했습니다. 또한 그들의 성장을 지원하기 위해 그룹 HR부서와도 적극적으로 소통했습닏. 그 결과, 오랜 시간이 걸리지 않아 팀원들의 자발적인 참여와 협력이 늘어나며 팀 전체의 사기가 높아지고 저에 대한 Respect가 크게 향상되는 걸 피부로 느낄 수 있었습니다. 이 경험을 통해 책에서만 봤던 리더십은 단순한 지위가 아니라, 긍정적인 영향력을 발휘하는 데서 비롯된다는 것을 몸소 깨달았습니다.

리더십 = 긍정적 영향력

긍정적 영향력이 리더십을 만든다 

  리더십의 진정한 힘은 영향력에 있습니다. 우리나라를 울리고 웃기는 작가이자 강사이자 유투버인 김미경님이 그 대표적인 예입니다. 그녀는 외견상으로는 그다지 강인한 인상은 아니지만, 한국에서 막강한 영향력을 발휘하고 있는 훌륭한 리더입니다. 김미경은 '미경이의 커피타임'을 통해 수많은 사람들에게 긍정적인 메시지를 전달하며, 자아실현과 자기계발의 중요성을 강조하고 있습니다. 그녀의 영향력은 단순한 지시를 넘어서, 사람들의 마음을 움직이고 행동을 변화시키는 데 있었습니다. 그녀가 전하는 메시지는 사람들에게 깊은 인상을 남기며, 이는 곧 그녀의 리더십을 더욱 공고히 했습니다.

긍정적 영향력으로 리더십을 발휘하는 김미경 강사

리더십에 대한 오해와 진실

많은 사람들이 리더십을 오해하고 있습니다. 흔히 리더십은 카리스마나 강력한 지위와 연결되지만, 실제로는 그렇지 않습니다. 다음은 리더십에 대한 대표적인 오해와 그 진실입니다.

1.Leadership = Management
 - 오해: 리더는 단순히 조직을 관리하는 사람이다.
 - 진실: 리더십은 사람들에게 영감을 주고, 그들이 자발적으로 목표를 향해 나아가도록 유도하는 것입니다. 관리는 시스템과 프로세스를 유지하는 것이지만, 리더십은 사람들의 잠재력을 최대한 이끌어내는 것입니다.
예를 들어, 한 제조업체의 리더가 팀원들에게 목표를 제시하고, 그들이 스스로 해결책을 찾도록 독려할 때, 팀원들은 더 큰 책임감과 창의성을 발휘하게 됩니다.

2. 리더십은 지식이다
 - 오해: 리더는 풍부한 지식을 가진 사람이다.
 - 진실: 리더십은 지식뿐만 아니라, 그것을 활용하여 사람들에게 긍정적인 영향을 미치는 능력과 관련이 있습니다. 지식이 없더라도, 올바른 태도와 소통 능력으로 리더십을 발휘할 수 있습니다.
예를 들어, 제가 아는 스타트업의 창업가는 기술적인 지식이 부족했지만, 구성원들과의 신뢰를 쌓고, 그들의 잠재력을 믿어주는 태도로 지금도 기업을 성공적으로 이끌고 있습니다.

3. 리더십은 지위다
 - 오해: 리더십은 높은 지위나 권력에서 나온다.
 - 진실: 리더십은 지위나 권력과는 별개로, 개인의 영향력에서 비롯됩니다. 지위는 리더십을 발휘할 수 있는 기회를 제공할 뿐, 실제로 영향력을 행사하지 않으면 리더가 될 수 없습니다.
예를 들어, 한 비영리 단체의 팀장은 공식적인 지위는 낮았지만, 자신의 성실함과 헌신을 통해 팀원들에게 큰 영향력을 미치며 조직을 이끌었습니다. 이처럼 지위보다는 개인의 영향력이 리더십의 본질입니다.

지위는 리더십의 원천이 아니라 결과

긍정적 영향력의 5가지 요소

  리더십을 발휘하는 데 있어 중요한 요소는 여러 가지가 있지만, 그 중에서도 긍정적인 영향력을 만들기 위해 필요한 5가지 요인을 꼽자면 다음과 같습니다: 성품, 관계, 능력, 경험, 직관.

이 다섯 가지 요소는 리더가 조직 내에서 긍정적인 영향을 미치고, 팀을 효과적으로 이끄는 데 필수적입니다.
성품 - 당신은 어떤 사람인가
진정한 리더십은 리더의 내적 성품에서 시작됩니다. 예를 들어, 존경받는 리더는 정직함과 신뢰성을 바탕으로 팀원들에게 긍정적인 영향을 미칩니다. 김미경은 그녀의 진정성과 헌신을 통해 사람들에게 깊은 신뢰를 얻었으며, 이는 그녀의 리더십을 강화시켰습니다.
관계 - 당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가
리더는 팀원들과의 강력한 관계를 통해 영향력을 발휘합니다. 예를 들어, LG전자의 한 팀장은 팀원들과의 원활한 소통과 신뢰를 바탕으로 높은 팀워크를 이끌어냈습니다. 이러한 관계는 팀원들이 자발적으로 리더를 따르게 만듭니다.
역량 - 당신은 무엇을 해냈고 해낼 수 있는가
리더는 자신의 능력을 통해 팀을 이끌고, 조직의 목표를 달성할 수 있어야 합니다. 예를 들어, 김미경은 그녀의 뛰어난 커뮤니케이션 능력과 문제 해결 능력으로 팀을 효과적으로 이끌었습니다. 이러한 능력은 팀원들에게 신뢰를 주고, 리더로서의 권위를 높입니다.

리더십은 개발이 가능한 역량(Competency)!

경험 - 당신은 어떤 경험을 했는가
다양한 경험은 리더에게 중요한 자산입니다. 예를 들어, 김미경은 여러 프로젝트를 성공적으로 이끌면서 쌓은 경험을 통해 복잡한 문제도 효과적으로 해결할 수 있었습니다. 이러한 경험은 리더로서의 자신감을 높이고, 팀원들에게도 긍정적인 영향을 미칩니다.
직관 - 당신은 무엇을 느끼는가
리더는 직관을 통해 팀의 방향을 설정하고, 적절한 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 예를 들어, 김미경은 시장의 변화와 팀원의 감정을 직관적으로 파악하여 적시에 전략을 수정하고, 팀을 올바른 방향으로 이끌었습니다. 이러한 직관은 리더가 상황을 빠르게 이해하고 대응하는 데 도움을 줍니다.

긍정적 영향력, 리더십의 시작과 끝

  긍정적 영향력은 리더십의 시작이자 끝입니다. 리더는 자신의 행동과 말로 구성원들에게 긍정적인 영향을 미치며, 이는 조직 전체의 성과로 이어집니다. 김미경의 사례를 통해 이를 살펴보겠습니다.
김미경은 '미경이의 커피타임'을 통해 많은 사람들에게 자기계발과 자아실현의 중요성을 전달하고 있습니다. 그녀는 단순한 동기부여 강연을 넘어, 실제로 사람들의 삶에 긍정적인 변화를 가져오는 영향력을 발휘하고 있습니다. 예를 들어, 그녀의 워크숍에 참여한 직원들은 자신의 강점을 발견하고, 이를 통해 업무 효율성을 높이는 데 성공했습니다. 이러한 긍정적 영향력은 팀원들의 자발적인 참여와 협력을 이끌어내며, 조직의 전반적인 성과 향상으로 이어집니다. 또한, 김미경은 리더로서 자신의 영향력을 지속적으로 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 그녀는 꾸준한 자기계발과 피드백을 통해 자신의 리더십을 발전시키고 있으며, 이를 통해 더욱 효과적인 팀 운영과 조직 관리를 실현하고 있습니다. 이러한 노력은 조직 내에서의 신뢰와 존경을 높이고, 리더로서의 영향력을 지속적으로 확장시키는 데 중요한 역할을 합니다.

글을 맺으며

  긍정적 영향력은 리더십의 핵심입니다. 리더는 자신의 영향력을 통해 팀원들의 성장과 조직의 발전을 이끌어야 합니다. 김미경 작가이자 강연자의 사례처럼, 진정한 리더는 강력한 지위나 카리스마 없이도 사람들에게 깊은 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 리더십이 단순히 타고나는 것이 아니라, 지속적인 노력과 실천을 통해 개발될 수 있는 능력임을 보여줍니다.
  대한민국의 리더십 개발에 있어, 긍정적 영향력을 중심으로 한 리더십 교육과 트레이닝이 중요합니다. 팀장, 매니저, 임원 등 모든 리더들은 자신의 영향력을 인식하고, 이를 효과적으로 발휘할 수 있는 방법을 모색해야 합니다. 또한, 조직 전체가 긍정적인 영향력을 주고받는 문화를 형성함으로써, 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.
  리더십은 긍정적 영향력입니다. 그 영향력을 통해 조직은 더 나은 방향으로 나아갈 수 있으며, 구성원들은 더욱 성장할 수 있습니다.

# Keywords : #리더십, #긍정적영향력, #팀관리, #조직성장, #리더십개발