worklifebalance (7) 썸네일형 리스트형 직원 웰빙(Employees' well-being), 조직 성장의 키워드로! 행복한 직원이 곧 강한 조직을 만듭니다. 웰빙(Well-being)이 이제는 개인의 선택이 아닌, 조직의 필수 과제가 된 시대입니다. 과거에는 ‘직원의 복지’가 단순한 부가적인 혜택으로 여겨졌지만, 이제 직원 웰빙은 조직의 성과와 직결된 핵심 전략으로 생각이 바뀌고 있습니다. 그렇다면 직원 웰빙이 조직 성공에 중요한 요소가 된 이유는 무엇일까요? 오늘은 직원 웰빙의 효과와 글로벌 기업 사례를 통해 직원 웰빙이 조직에 가져오는 긍정적 변화를 살펴보겠습니다. 직원 웰빙이 조직에 미치는 영향 갤럽의 2023 글로벌 직장 현황 보고서에 따르면, 전 세계 직장인의 44%가 만성적인 스트레스를 경험하고 있으며, 이러한 스트레스는 조직 성과에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 이 보고서에서는 직원들이 지속적.. 하이브리드 워크(Hybrid work), 이대로 포기할 것인가? 유연성과 생산성의 균형을 맞추는 하이브리드 워크, 당신의 조직도 준비할 때입니다. 팬데믹이 끝나면서, 많은 기업들은 사무실 복귀로 완전히 돌아섰지만, 여전히 하이브리드 워크가 주는 유연성에 대한 요구는 계속되고 있습니다. 전 세계적으로 많은 기업들이 원격 근무와 사무실 출근을 결합한 하이브리드 워크 방식을 도입했으며, 그 이점은 매우 크다는 것이 증명되고 있습니다. 그러나 우리나라에서는 오프라인 복귀가 빠르게 진행되며 이 새로운 업무 방식에 대한 제대로된 연구도 진행할 기회가 없어졌으며, 다시 추진하는 것에 대한 회의적인 목소리가 나오고 있습니다. 이대로 하이브리드 워크를 포기해야 할까요? 유연성이 경쟁력을 만든다 저는 국내 몇 개 기업에서 HR부서 구성원과 임원으로 일하며 다양한 조직문화와 근.. 나확행(나만의 확실한 행복), 이게 바로 진짜 자신이 행복해지는 법 행복은 계획된 기적입니다. 내가 만든 작은 순간들이 모여 나만의 확실한 행복을 이룹니다. 진정한 행복은 외부에서 찾아오는 것이 아니라, 스스로가 자신을 알아차리고, 자신만의 소소한 기쁨을 만들어 나가는 데서 온다고 합니다. 우리는 모두 행복을 원하지만, 일상 속에서 마주하는 크고 작은 스트레스와 부정적인 감정 때문에 행복을 느끼기가 쉽지 않습니다. 하지만 행복은 먼 곳에 있는 게 아니라, 바로 자신 안에서 찾아야 한다는 사실을 아는 것이 중요합니다. 오늘은 '나만의 확실한 행복', 즉 나만의 소확행을 찾는 방법에 대해 이야기해보려고 합니다.내 안의 작은 행복 찾기 저는15년 전 문득 일상에서 기쁨을 찾는 것이 얼마나 중요한지를 깨달았습니다. 늘 바쁜 일상에서 일만 하고 지내다 보니, 어느 순간 행복.. 리더 포비아(Leader Phobia), 현상과 극복 방법 리더 포비아(Leader Phobia), 리더라는 부담을 기회로 전환하여 조직의 건강한 성장을 위한 첫걸음이자 개인의 변화와 성장을 이끄는 실질적인 방안을 모색해 보겠습니다. 리더가 되기를 꺼리는 사회적 분위기 '포비아(phobia)'라는 말은 원래 '공포증'을 의미하지만, 최근엔 다양한 사회 현상을 설명하는 데 사용되고 있습니다. 젊은 세대가 전화로 소통하는 것보다 문자로 소통하는 것을 선호한다는 의미로 콜 포비아(Call phobia)라는 말도 있는데요. '리더 포비아'는 리더 역할을 기피하는 현상을 가리키는데요, 리더가 되기를 꺼리는 이유는 매우 다양합니다. 직장인, 학생, 아파트 입주민 등 다양한 계층에서 리더 역할을 피하려는 경향이 보이는데, 이는 리더로서 떠안아야 할 책임과 희생이 그만큼 .. 내적 동기(Internal motive), 나를 움직이게 하는 본질적인 힘 스스로의 만족으로부터 시작하는 내적 동기는 우리의 잠재력을 최대로 발휘하게 만듭니다. 내적 동기란 우리를 진정으로 움직이게 하는 힘입니다. 내적 동기는 바로 '행동 그 자체가 보상'이 되는 상황을 말합니다. 예를 들어, 우리가 좋아하는 취미 활동을 할 때, 그 자체로 즐거움을 느끼는 것이죠. 이러한 동기는 외부적 보상이 없어도 스스로 행동을 계속하게 만드는 강력한 원동력입니다. 내적 동기의 개념과 외적 동기와 차이점 내적 동기는 개인의 내부적인 만족과 즐거움을 위해 활동하는 것을 말합니다. 이는 외부적 보상(예: 돈, 칭찬)에 의존하지 않고, 활동 자체로부터 만족을 얻습니다. 반면, 외적 동기는 외부로부터의 보상이나 인정을 통해 동기가 부여됩니다. 예를 들어, 직장에서 프로젝트를 성공적으로 수행하여.. 워케이션(Workcation), 한국 기업의 적용 현황과 미래 전망 워케이션, 즉 '일하며 휴가를 보내는' 새로운 근무 형태가 한국 기업 문화에 미치는 영향과 그 전망을 심층 분석합니다. 워케이션이란 워케이션은 '워크(Work)'와 '베케이션(Vacation)'의 합성어로, 일하는 동안에도 휴가의 여유를 누릴 수 있는 근무 방식을 말합니다. 최근 한국 기업들 사이에서 이러한 워케이션을 도입하는 추세가 두드러지고 있습니다. 실제로 한국관광공사의 조사에 따르면, 응답 기업 중 61.5%가 워케이션 제도 도입 후 업무 생산성이 향상되었다고 보고했습니다. 또한, 직원들의 직무 만족도와 삶의 질도 크게 개선되었다는 긍정적인 피드백이 이어지고 있습니다. 우리나라 기업의 워케이션 도입현황 그럼 우리나라에서 워케이션을 도입하여 시행하고 있는 기업을 간략하게 소개하겠습니다. 포스코이앤.. 하이브리드 워크, 미래형 근무 방식으로 진화 하이브리드 워크는 팬데믹 이후 근무 환경의 새로운 패러다임으로 자리잡으며, 조직의 유연성과 직원의 웰빙을 동시에 추구하는 혁신적인 근무 모델로 부상하고 있습니다. 최근 몇 년간 우리가 겪은 급격한 변화 중 하나는 바로 근무 환경의 변화였죠. 특히, 하이브리드 워크 모델은 이 변화의 최전선에 있습니다. 이 모델은 원격 근무의 유연성과 사무실 근무의 협업 이점을 결합한 것으로, 직원들에게는 일과 생활의 균형을, 조직에게는 더 높은 생산성을 제공합니다. 미국 기업에서는... 미국의 대표적인 기업인 Google과 Microsoft는 하이브리드 워크 모델을 적극적으로 도입한 대표적인 예입니다. Google은 직원들이 주 3일은 사무실에서, 나머지 시간은 원하는 곳에서 근무할 수 있도록 하여, 직원 만족도와 생산성.. 이전 1 다음
