motivation (27) 썸네일형 리스트형 직장내 과잉정당화 효과(Over-justification Effect), 어떻게 극복할 것인가? 내적 동기를 강화하여 과잉정당화 효과를 효과적으로 극복할 수 있습니다! 오늘은 과잉정당화 효과(Over-justification Effect)라는 외적 보상이 내적 동기를 약화시킬 수 있는 심리 현상을 이해하고 조직에서 이를 극복하는 방법에 대해 함께 고민해 보겠습니다. 과잉정당화 효과란? 과잉정당화 효과는 어떤 행동에 대해 외부의 보상이 주어지면, 그 행동을 하는 내적 동기가 약화되는 심리적 현상을 말합니다. 예를 들어, 아이가 책을 읽을 때마다 돈을 준다고 한다면, 원래 책을 읽는 즐거움이 줄어들고 돈을 위해 책을 읽게 될 수 있습니다. 이처럼, 내적 동기보다는 외적 보상이 행동의 주된 이유가 되어버려, 오히려 그 행동에 대한 흥미를 잃게 만드는 것입니다. 미국의 유명한 심리학자가 진행한 과잉.. 인센티브의 역설(Paradox of incentive), 동기를 어떻게 자극해야 할까? 성과는 보상이 아닌 소명의식에서 출발해야 하기에 직원의 마음을 사로잡는 게 우선이다. 인센티브가 항상 성과를 높이는 것은 아닙니다. 보상이 오히려 동기부여를 저해할 수 있다는 역설적인 현상이 나타날 수 있습니다. 오늘은 저도 해당되는 인센티브와 그 역설에 대해 살펴보겠습니다. 백악관에서 시작된 교훈 해리 트루먼 대통령(한국전쟁 발발 후 신속한 참전 결정으로 우리 대한민국을 공산주의 광풍에서 구한 분) 시절, 백악관 참모들은 주말에도 격무를 기꺼이 감당했습니다. 대통령은 이들을 격려하기 위해 초과근무수당을 지급하라고 지시했으나, 놀랍게도 이후 주말 회의는 크게 줄어들었습니다. 돈이라는 보상이 주어지자 자발적인 열정이 사라졌기 때문입니다. 이 사례는 인센티브가 자발적 동기를 약화시킬 수 있다는 점을 잘 .. 구성원 동기유발 방법, 성공적인 리더십의 열쇠 두려움 대신 성장 기회를, 명확한 목표로 구성원의 동기를 끌어올리십시오. 구성원의 동기를 유발하는 것은 리더의 중요한 역할 중 하나입니다. 조직의 성과는 구성원의 동기와 직결되며, 이는 결국 리더십의 성공으로 이어집니다. 오늘은 구성원의 동기유발 방법에 대해 간략하게 정리해드리겠습니다. 리더의 말과 행동이 미치는 영향 제 경험과 여러 리더십 이론과 실험에서 결론적으로 강조되는 구성원의 동기를 유발하기 위해 가장 중요한 요인은 바로 리더의 말과 행동입니다. 제가 대기업의 팀장으로 일할 때, 구성원들과 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 끊임없이 소통한 경험이 있습니다. 정말 제가 지칠 정도로 잦은 면담과 소통을 진행했습니다. 그 과정에서 구성원들이 스스로 동기부여를 느끼고, 자발적으로 업무에 몰입.. 변성환 감독, 수원 삼성의 왕조 부흥에 성공할 것인가? 변성환 감독의 리더십과 전략은 수원 삼성 블루윙즈의 새로운 부흥을 이끌어갈 수 있을지에 대한 기대와 도전이 담겨 있습니다.축구 선수 변성환의 도전과 성취 변성환 감독은 1979년 부산에서 태어나 울산대학교와 울산 현대 호랑이에서 선수 생활을 시작했습니다. 변성환은 울산대에서 대학 정상급 수비수로 활약하며 2002년 부산 아시안 게임에 대표 선수로 출전했습니다. 이후 울산 현대 호랑이에 입단하여 프로 무대에 데뷔했습니다. 그는 데뷔 시즌 리그 15경기에 출전하여 무난한 활약을 펼치며 주목받았습니다. 하지만 2005년 4월, 큰 부상을 당해 왼쪽 전방 십자인대가 파열되는 시련을 겪었습니다. 이로 인해 2005 시즌까지 리그 6경기 출전에 그쳤고, 울산 현대의 K-리그 우승에도 함께하지 못했습니다. 그러나 .. 부정적 피드백도 중요한 성장과 성과의 계기가 된다. 부정적 피드백도 성장의 발판이 될 수 있습니다. 피드백을 통한 성장과 변화를 경험하세요! 피드백은 개인과 조직의 성장에 필수적인 요소입니다. 특히 부정적 피드백은 동기 부여와 학습의 중요한 도구로 활용될 수 있습니다. 이 글에서는 부정적 피드백을 통해 동기를 유지하고 성장할 수 있는 방법을 소개하겠습니다.부정적 피드백의 긍정적 활용 부정적 피드백은 종종 부담스러워 보일 수 있지만, 잘 활용하면 강력한 동기부여 도구가 됩니다. 제 경력을 통틀어 가장 인상 깊었던 순간 중 하나는, 직원들이 부정적 피드백을 통해 눈에 띄게 성장하는 모습을 목격한 것입니다. 저도 성품이 남에게 싫은 소리하는 게 여간 힘든 일이 아니었습니다. 하지만 조직의 관리자로서 성과를 내야하고 구성원들을 성장시켜야 하기에 제대로 하.. 내적 동기(Internal motive), 나를 움직이게 하는 본질적인 힘 스스로의 만족으로부터 시작하는 내적 동기는 우리의 잠재력을 최대로 발휘하게 만듭니다. 내적 동기란 우리를 진정으로 움직이게 하는 힘입니다. 내적 동기는 바로 '행동 그 자체가 보상'이 되는 상황을 말합니다. 예를 들어, 우리가 좋아하는 취미 활동을 할 때, 그 자체로 즐거움을 느끼는 것이죠. 이러한 동기는 외부적 보상이 없어도 스스로 행동을 계속하게 만드는 강력한 원동력입니다. 내적 동기의 개념과 외적 동기와 차이점 내적 동기는 개인의 내부적인 만족과 즐거움을 위해 활동하는 것을 말합니다. 이는 외부적 보상(예: 돈, 칭찬)에 의존하지 않고, 활동 자체로부터 만족을 얻습니다. 반면, 외적 동기는 외부로부터의 보상이나 인정을 통해 동기가 부여됩니다. 예를 들어, 직장에서 프로젝트를 성공적으로 수행하여.. 가레스 사우스게이트(Gareth Southgate), 꾸역꾸역으로 이어가는 잉글랜드 축구의 역사 사우스게이트는 잉글랜드 국가대표팀의 변화와 혁신을 이끈 감독으로, 강력한 수비 전술과 세트피스 개선을 통해 팀을 국제 무대에서 새로운 높이로 이끌었지만, 공격 전술의 다양성 부족과 일관성이 결여된 선수 기용은 여전히 개선이 필요한 도전 과제로 남아있다. 사우스게이트 감독의 국가대표 포함 선수시절 사우스게이트는 1989년 크리스탈 팰리스 FC에서 데뷔해, 1995년 아스톤 빌라 FC로 이적하며 선수 경력을 쌓았습니다. 그는 아스톤 빌라에서 중앙 수비수로 활약하며 1996년 리그컵 결승에서 리즈 유나이티드를 상대로 우승을 차지하는 데 기여했습니다. 이후 미들즈브러 FC에서도 중요한 역할을 하며, 2004년에는 팀을 리그컵 우승으로 이끌었습니다. 잉글랜드 국가대표로는 1995년 포르투갈과의 경기에서 데뷔하여.. 리더의 동기부여, 과도한 보상은 역효과를 낳는다 리더들의 동기부여 전략으로 활용하는 '보상(Incentive), 오늘은 과도한 보상이 역효과를 낳는 이유를 심리학적 연구와 구체적인 사례 분석을 통해 다뤄보겠습니다.리더의 동기부여와 보상의 심리학 리더십과 보상의 관계를 이해하기 위해서는 1973년 심리학자 마크 레퍼(Mark Lepper)가 진행한 연구를 살펴볼 필요가 있습니다. 해당 실험을 간단하게 요약하면 다음과 같습니다. 레퍼는 스탠퍼드 대학에서 유치원생들을 대상으로 그림 그리기 활동과 관련된 실험을 실시했습니다. 아이들은 세 그룹으로 나뉘어 각기 다른 조건 하에서 그림을 그렸습니다. 첫 번째 그룹의 아이들은 활동 후 보상을 받을 것이라는 예고를 받았고, 실제로 그림을 그린 후에 보상을 받았습니다. 두 번째 그룹의 아이들은 보상에 대한 예고 .. 이전 1 2 3 4 다음
