SituationalLeadership (2) 썸네일형 리스트형 상황별 리더십(Situational leadership), 리더의 유연성이 빛을 발하는 접근법 "여러 유형의 사람들을 똑같이 대하는 것처럼 불공평한 것은 없다." (There is nothing so unequal as the equal treatment of unequals) 상황별 리더십, 구성원의 발달 단계에 따른 맞춤형 리더십 전략 우리가 마시는 커피 한 잔에도 다양한 향이 존재하듯, 리더십에도 상황에 맞는 다양한 '향기'가 필요합니다. 오늘은 상황별 리더십이라는 아로마틱한 이론을 소개하려 합니다. 상황별 리더십 이론은 리더가 구성원의 발달 단계에 따라 다른 리더십 스타일을 적용해야 한다고 주장합니다. 이 이론은 특히 Kenneth Blanchard에 의해 "리더십 행동 유형은 구성원의 성장수준에 맞추어야 한다"고 강조합니다. 구성원의 성장 단계와 다양한 상황에 대한 리더의 대응열성.. 리더의 소통 목표, 0399 "0399!, 이는 모든 세대와 원활한 소통을 해내겠다는 리더의 목표이자 선언입니다." 조직 내에서의 원활한 소통은 리더십 발휘의 출발이자 핵심입니다. 리더가 되기 위해서는 나이, 성별, 국적, 인종, 종교를 넘어 모두와 효과적으로 소통할 수 있는 능력이 필수적이죠. 그렇다면 어떻게 하면 다양한 구성원들과 효과적이면서도 성공적으로 소통할 수 있을까요? 이번 글에서는 리더십에서의 소통 전략을 간단하게 소개합니다. 🌟 리더십과 소통의 중요성 인식하기 제 경험상, 조직 내에서의 효과적인 소통은 리더십 발휘의 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 리더는 다양한 세대와 문화를 아우르는 소통 능력을 갖추어야 하며, 이는 조직의 성과와 사기에 직접적며 중대한 영향을 미칩니다. 리더의 커뮤니케이션 방식은 구성원들에게 명확.. 이전 1 다음
