OrganizationalGrowth (10) 썸네일형 리스트형 긍정적 영향력, 리더십의 시작과 끝 긍정적 영향력은 리더십의 진정한 힘!!! 리더십은 단순히 조직을 이끄는 것을 넘어, 긍정적인 영향력을 발휘하여 구성원들의 성장과 조직의 발전을 도모하는 것입니다. 이번 글에서는 긍정적 영향력이 리더십의 핵심임을 다양한 사례와 이론을 통해 살펴보겠습니다. 제가 처음 리더십의 진정한 의미를 깨달은 것은 세 번째 직장에서 처음으로 팀장을 맡았을 때였습니다. 당시 저는 공식적인 지위는 있었지만, 새로운 직장에 적응하랴, 회사의 업의 본질과 전사 사람들을 익히느라 팀원들과의 소통이 원활하지 않아 팀 분위기가 서먹서먹 했었습니다. 그래서 저는 단순히 지시를 내리는 대신, 팀원들의 의견을 경청하고, 그 회사에서는 저보다 선배인 그들의 경험과 노하우를 듣는데 주력했습니다. 또한 그들의 성장을 지원하기 위해 그룹 HR.. 넷플릭스 4A에서 배우는 피드백의 힘! 솔직한 피드백이 일류 조직을 만든다! 피드백은 현대 조직에서 성장을 이끄는 가장 중요한 도구 중 하나입니다. 하지만 피드백을 주고받는 것은 쉽지 않습니다. 대부분의 사람들은 상대방에게 솔직하게 말하는 것을 꺼려하고, 피드백을 받는 사람 역시 이를 기분 나쁘게 받아들일 수 있기 때문입니다. 그렇기에 조직 내에서 효과적인 피드백 문화를 구축하는 것은 매우 중요합니다. 최근에 책을 보다가 넷플릭스의 4A 피드백 원칙에 대해 접하게 되었는데 우리 기업이나 조직에서 주목할 만한 좋은 사례입니다. 피드백 문화의 중요성 넷플릭스는 피드백 문화를 기반으로 고성과 조직을 만들어 나가고 있습니다. 그들은 ‘최고의 성과를 낼 수 있는 최고의 인재만이 조직에 남는다’는 신념을 갖고 있으며, 피드백을 통해 직원들의 성장.. 미켈 아르테타, 아스날 FC를 다시 위대하게 만들고 있는 리더! 아스날의 최근 가파른 상승세는 미켈 아르테타의 강력한 리더십과 혁신적인 전술의 결합의 결과물입니다. 마치 한때의 영광을 잃어버린 제국이 다시 황금기를 꿈꾸듯, 아스날 FC도 오랫동안 기다려온 부활의 순간을 맞이했습니다. 그 중심에는 미켈 아르테타라는 젊고 유능한 감독이 있습니다. 아르테타의 이야기는 축구 팬들뿐 아니라, 모든 리더들에게도 많은 인사이트를 제공해 줍니다. 특히 그의 리더십은 현대 경영자들이 눈여겨 볼 대목이 충분히 있습니다. 오늘은 지난 주에 개막한 24-25시즌 EPL에서 팀 성적을 수직 상승시키며 다시 명분 클럽으로 거듭나고 있는 아스날FC의 미켈 아르테타 감독의 성공과 리더십에 대해 살펴보겠습니다. 전술 이상의 리더십, 선수에서 감독으로 미켈 아르테타는 1982년 스페인의 산 .. 구성원 동기유발 방법, 성공적인 리더십의 열쇠 두려움 대신 성장 기회를, 명확한 목표로 구성원의 동기를 끌어올리십시오. 구성원의 동기를 유발하는 것은 리더의 중요한 역할 중 하나입니다. 조직의 성과는 구성원의 동기와 직결되며, 이는 결국 리더십의 성공으로 이어집니다. 오늘은 구성원의 동기유발 방법에 대해 간략하게 정리해드리겠습니다. 리더의 말과 행동이 미치는 영향 제 경험과 여러 리더십 이론과 실험에서 결론적으로 강조되는 구성원의 동기를 유발하기 위해 가장 중요한 요인은 바로 리더의 말과 행동입니다. 제가 대기업의 팀장으로 일할 때, 구성원들과 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 끊임없이 소통한 경험이 있습니다. 정말 제가 지칠 정도로 잦은 면담과 소통을 진행했습니다. 그 과정에서 구성원들이 스스로 동기부여를 느끼고, 자발적으로 업무에 몰입.. Z세대 구성원의 4요(이걸요? 제가요? 왜요? 또요?)에 대처하는 현명하게 법 "효과적인 리더십은 과거의 성과를 리뷰하고 미래의 성공을 계획하는 데 필수적인 피드백과 피드포워드에서 나타납니다." 📜 우리나라 Z세대의 특징 📜 우리나라를 포함한 선진국 Z세대의 특징은 독립적이고 자기주도적이며, 소셜 미디어와 디지털 기술의 활용과 적용에 능숙합니다. 이들은 다양성과 포용성을 중시하며, 의미 있는 일에 참여하길 원하며 자신의 일에 대한 공정성 이슈가 큽니다. 이 세대는 전통적인 지시와 통제보다는 쌍방향 소통을 선호하며, 작업의 목적과 가치를 이해할 때 더 높은 업무 성과를 보이는 경향이 있습니다. 이는 과거 저희 세대나 그 위 선배세대가 그들 나이였을 때와는 상당히 다른 행동들입니다. 따라서 리더에게는 Z세대의 가치와 기대를 이해하고 적극적으로 소통하는 것이 필요합니다. 리더.. 개별화 학습(Personalized learning), 조직 내 맞춤형 인재 개발의 작지만 큰 걸음 "개별화 학습: 각자의 속도와 스타일로 성장하는 미래 교육의 큰 걸음" 🌟개별화 학습(Personalized learning)이란? 말 그대로 교육을 각 학습자의 개별적인 필요, 선호, 관심사에 맞춰서 제공하는 접근 방식입니다. 기존의 일괄적인 교육 방식이 학습자들에게 동일한 속도와 내용으로 교육을 제공하는 것과 달리, 개별화 학습은 각 학습자의 학습 능력, 지식 수준, 학습 스타일을 고려하여 맞춤형 학습 경험을 제공합니다. 예를 들어, 어떤 학습자가 재무회계에서 특별한 재능을 보인다면, 그 학습자에게는 더 도전적인 문제나 고급 재무과정을 제공하여 학습을 가속화할 수 있습니다. 반면 다른 학습자이 숫자를 통해 인사이트를 얻는데에 어려움을 겪고 있다면, 해당 학습자에게는 기초부터 차근차근 도움을 주는 방식.. 조직을 성공으로 이끄는 피터 드러커의 5가지 가장 중요한 질문 "조직의 미래는 질문에서 시작된다. 피터 드러커의 5가지 질문이 우리에게 가르쳐주는 조직의 성장과 HR의 미래" 우리가 속한 조직이나 회사의 존재이유는 무엇이며, 우리는 무엇을 추구해야 할까요? 이 질문은 단순해 보이지만, 조직의 근본을 다시 세울 수 있는 핵심 질문이며 장기적으로 조직의 성공을 좌우하기도 합니다. 이는 피터 드러커가 제시한 '가장 중요한 다섯 가지 질문'으로 귀결됩니다. 조직의 근간인 HRM과 미래를 그리는 HRD에 있어서 이 질문들은 특히 중요한데요, 오늘은 이 질문들을 바탕으로 조직과 개인이 어떻게 성장할 수 있는지 함께 탐구해보겠습니다. 우리의 사명은 무엇인가? 조직의 사명은 그 조직이 왜 존재하는지, 무엇을 위해 일하는지를 명확하게 해주는 지침입니다. 예를 들어, 저의 경험에서는.. 변혁적 리더십과 거래적 리더십, 조직 성장의 두 축 오늘날 기업과 조직들은 변혁적 리더십과 거래적 리더십이라는 두 가지 주요 리더십 스타일을 통해 놀라운 성장과 혁신을 이뤄내고 있습니다. "변혁적 리더십과 거래적 리더십을 통한 성장과 혁신의 성과는 지금 현재도 지속되고 있습니다." 세계는 끊임없이 변화하고, 그 변화의 중심에는 기업과 거대 조직을 이끌고 있는 리더십이 자리 잡고 있습니다. 오늘날 기업과 조직들은 변혁적 리더십과 거래적 리더십이라는 두 가지 주요 리더십 스타일을 통해 놀라운 성장과 혁신을 이뤄내고 있습니다. 지난 2회에 걸쳐 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 각각 다루었는데 이 글에서는 두 리더십 스타일이 실제 조직 내에서 어떻게 구현되고, 조직 성장에 어떤 영향을 미치는지 실제 사례를 통해 살펴보겠습니다. 🌱 변혁적 리더십의 Model, A.. 이전 1 2 다음
