HumanResourceDevelopment (3) 썸네일형 리스트형 60대 '젊은 노인' 활용, 이제 선택이 아닌 필수?! 60대 젊은 노인, 이제는 선택이 아닌 필수적 인재입니다! 60대에 접어든다는 것은, 예전에는 은퇴와 여유를 즐길 시기로 여겨졌습니다. 하지만 요즘은 다릅니다. 저도 이제 곧 60대에 접어들 준비를 하면서, 스스로 '젊은 노인'이라는 표현이 참 와닿습니다. 60대는 이제 노화의 시작점이 아니라, 더 큰 활력을 발휘할 수 있는 시기로 변화하고 있습니다. 기업과 사회도 이 변화를 받아들여야 합니다. '60대 젊은 노인의 활용'은 더 이상 선택이 아닌 필수로 다가왔습니다. 왜 60대 노인의 활용이 필수인가? 고령화 사회는 이제 한국뿐만 아니라 전 세계적인 문제로 대두되고 있습니다. 특히 한국은 빠르게 초고령화 사회로 진입하고 있고, 노동 인구의 감소는 경제 성장에 큰 제약을 줄 수밖에 없습니다. 저출산.. 직원 몰입, 조직 성장과 발전의 핵심 열쇠 "HR의 마법사, 직원 몰입으로 조직 문화를 혁신하고 성장에 날개를 달다." 오늘날 경영학과 심리학의 교차점에서 HRM(인적자원관리)과 HRD(인적자원개발)의 중요성이 갈수록 커지고 있습니다. 이 중에서도 '직원 몰입'은 기업과 조직의 성공과 직결되는 요소로 주목받고 있죠. 제가 28년 간 HR 분야에서 쌓아온 경험을 토대로, 이번 글에서는 직원 몰입의 가치와 이를 통한 기업 성공 사례를 소개 합니다. 직원 몰입의 개념과 발전 직원 몰입이란 개인이 자신의 일에 강한 정서적 연결을 느끼고, 업무에 열정적으로 참여하는 상태를 말합니다. 이 개념은 심리학자 윌리엄 칸(William Kahn)이 1990년대 초에 처음 소개하며, 직원이 업무에 '신체적으로', '정서적으로', '인지적으로' 완전히 몰입하는 상태를.. 자기주도 학습력이 조직의 진짜 경쟁력이다. 조직의 미래 경쟁력의 핵심은 직원 개개인의 끊임없는 성장과 발전에 있습니다. 이를 위해 자기주도 학습은 HRD(Human Resource Development)에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 자기주도 학습은 직원이 자신의 학습 목표와 경로를 스스로 설정하고, 자신의 학습을 주도해 나가는 과정입니다. 이는 조직 내 지속 가능한 성장과 혁신을 촉진하는 데 필수적인 요소로 자리 잡고 있습니다. 자기주도 학습의 필요성 현재의 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서는 지식의 반감기가 점점 짧아지고 있습니다. 이러한 상황에서 개인과 조직 모두가 경쟁력을 유지하기 위해서는 지속적인 학습과 개발이 필수적입니다. 자기주도 학습은 이런 환경에서 개인이 자신의 역량을 지속적으로 강화하고, 조직의 발전에 기여할 수 있는 새.. 이전 1 다음
