CareerDevelopment (7) 썸네일형 리스트형 대잔류 시대(Big Stay), 대퇴사에서 이젠 젖은 낙엽의 시대로? 대잔류' 시대, 기업의 유연한 대응이 필요하다. 최근 노동 시장에서 '대잔류(Big Stay)'라는 새로운 트렌드가 주목받고 있습니다. 이는 경제적 불확실성과 안정 추구 욕구로 인해 근로자들이 현재의 직장과 생활 방식을 유지하려는 현상을 의미합니다. 이러한 변화는 기업과 근로자 모두에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있습니다. '대잔류(Big Stay)'는 코로나19 팬데믹 이후 노동 시장의 변화를 반영한 용어입니다. 팬데믹 초기인 2021년에는 많은 근로자들이 더 나은 기회를 찾아 직장을 떠나는 '대퇴사(Great Resignation)' 현상이 두드러졌습니다. 그러나 최근에는 경기 둔화와 기업들의 채용 축소로 인해 새로운 직장을 찾기보다 현재의 직장을 유지하는 것이 더 안전하다는 인식이 확산되고 있.. 사내공모제도(Job posting)를 통한 직무 설계, 직원과 조직의 동반 성장 "경직된 조직 문화를 뛰어넘어, 사내공모제도로 도전과 성장의 기회를 만드세요" 사내공모제도(Job posting)는 조직과 직원 모두에게 큰 혜택을 가져다주는 중요한 도구입니다. 이 제도는 직원들에게 새로운 도전의 기회를 제공하고, 조직은 그에 맞는 적합한 인재를 적시에 확보할 수 있습니다. 사내공모제도를 통해 직원들은 자신의 커리어를 스스로 설계하며, 조직 내에서 더욱 전문적으로 성장할 수 있는 발판을 마련합니다. 사내공모제에 대한 이해 사내공모제도는 조직 내에서 빈 직무나 프로젝트가 생길 때, 외부 채용 대신 조직 내 구성원들에게 먼저 지원할 기회를 제공하는 시스템입니다. 이 제도의 핵심은 내부 인재의 재배치와 경력 개발을 촉진하는 데 있습니다. 사내공모제도는 보통 조직의 인트라넷이나 내부 게시.. 리더 포비아(Leader Phobia), 현상과 극복 방법 리더 포비아(Leader Phobia), 리더라는 부담을 기회로 전환하여 조직의 건강한 성장을 위한 첫걸음이자 개인의 변화와 성장을 이끄는 실질적인 방안을 모색해 보겠습니다. 리더가 되기를 꺼리는 사회적 분위기 '포비아(phobia)'라는 말은 원래 '공포증'을 의미하지만, 최근엔 다양한 사회 현상을 설명하는 데 사용되고 있습니다. 젊은 세대가 전화로 소통하는 것보다 문자로 소통하는 것을 선호한다는 의미로 콜 포비아(Call phobia)라는 말도 있는데요. '리더 포비아'는 리더 역할을 기피하는 현상을 가리키는데요, 리더가 되기를 꺼리는 이유는 매우 다양합니다. 직장인, 학생, 아파트 입주민 등 다양한 계층에서 리더 역할을 피하려는 경향이 보이는데, 이는 리더로서 떠안아야 할 책임과 희생이 그만큼 .. 내적 동기(Internal motive), 나를 움직이게 하는 본질적인 힘 스스로의 만족으로부터 시작하는 내적 동기는 우리의 잠재력을 최대로 발휘하게 만듭니다. 내적 동기란 우리를 진정으로 움직이게 하는 힘입니다. 내적 동기는 바로 '행동 그 자체가 보상'이 되는 상황을 말합니다. 예를 들어, 우리가 좋아하는 취미 활동을 할 때, 그 자체로 즐거움을 느끼는 것이죠. 이러한 동기는 외부적 보상이 없어도 스스로 행동을 계속하게 만드는 강력한 원동력입니다. 내적 동기의 개념과 외적 동기와 차이점 내적 동기는 개인의 내부적인 만족과 즐거움을 위해 활동하는 것을 말합니다. 이는 외부적 보상(예: 돈, 칭찬)에 의존하지 않고, 활동 자체로부터 만족을 얻습니다. 반면, 외적 동기는 외부로부터의 보상이나 인정을 통해 동기가 부여됩니다. 예를 들어, 직장에서 프로젝트를 성공적으로 수행하여.. 박노준, 아이돌급 야구선수에서 대학총장으로: 리더십의 여정 "박노준 우석대 총장의 다채로운 경력은 변화를 겪으면서도 끊임없이 리더십을 발전시켜 나가는 모범적인 예입니다." 제가 중학교 1학년이던 1981년 당시 최고 인기 스포츠 중 하나였던 고등학교 야구대회, 그것도 가장 권위있는 봉황대기 결승전에서 천재 선수로 이름을 떨치던 박노준 선수는 충격적인 부상을 당하고 맙니다. 저는 지금도 흑백 TV로 생중계를 보던 그 당시가 생생합니다. 아마 저뿐 아니라 동시대를 그 중계를 보았던 사람들의 공통적인 트라우마일 것입니다. 오늘은 아이돌급 야구선수에서 대학교 총장님으로 변신한 박노준 총장의 이야기를 풀어보겠습니다. 야구천재라 칭송받던 드라마 같은 청소년기 박노준 총장의 인생은 마치 최근 전세계적으로 유행하는 한류 드라마와 같습니다. 그는 초등학교 때 체력 향상을.. 조직을 성공으로 이끄는 피터 드러커의 5가지 가장 중요한 질문 "조직의 미래는 질문에서 시작된다. 피터 드러커의 5가지 질문이 우리에게 가르쳐주는 조직의 성장과 HR의 미래" 우리가 속한 조직이나 회사의 존재이유는 무엇이며, 우리는 무엇을 추구해야 할까요? 이 질문은 단순해 보이지만, 조직의 근본을 다시 세울 수 있는 핵심 질문이며 장기적으로 조직의 성공을 좌우하기도 합니다. 이는 피터 드러커가 제시한 '가장 중요한 다섯 가지 질문'으로 귀결됩니다. 조직의 근간인 HRM과 미래를 그리는 HRD에 있어서 이 질문들은 특히 중요한데요, 오늘은 이 질문들을 바탕으로 조직과 개인이 어떻게 성장할 수 있는지 함께 탐구해보겠습니다. 우리의 사명은 무엇인가? 조직의 사명은 그 조직이 왜 존재하는지, 무엇을 위해 일하는지를 명확하게 해주는 지침입니다. 예를 들어, 저의 경험에서는.. 긱 이코노미(Gig economy)시대로의 변화에 대응하는 HR 전략 "긱 이코노미의 부상은 HR 전략에 유연성과 혁신을 요구하며, 이는 조직의 미래 성장 동력이 됩니다."안녕하세요, 커피 타임 리더십의 향기 독자 여러분! 오늘은 저와 함께 긱 이코노미(Gig Economy)가 HR에 미치는 영향과 이에 대응하기 위한 전략에 대해 이야기해보려 합니다. 저는 28년간 HR 분야에서 일하며, 리더십, 경영학, 심리학에 대한 깊은 이해를 바탕으로 다양한 조직과 개인을 지도해왔습니다. 그 경험을 통해 긱 이코노미가 우리의 일하는 방식에 가져온 변화를 실감하고 있습니다.긱 이코노미의 이해 긱 이코노미란 간단히 말해서 프리랜서, 독립 계약자, 임시직 근로자들이 프로젝트 기반 또는 단기 계약으로 일하는 경제 활동을 말합니다. Uber 운전사부터 프리랜스 디자이너까지, 긱 이코노미는 .. 이전 1 다음
