BusinessStrategy (6) 썸네일형 리스트형 조직 변화의 시작, 25%면 충분! 조직 변화는 25%에서 시작해 100%를 만든다. 조직을 변화시키려면 전체 구성원이 한마음 한뜻으로 움직여야 한다고 생각하시나요? 사실은 그렇지 않습니다. 연구에 따르면, 조직의 25%만 변화에 적극적으로 참여하면 나머지 75%도 자연스럽게 변화의 흐름에 동참하게 된다고 합니다. 이는 리더들이 변화의 방향을 설정하고, 조직 내 핵심 그룹을 통해 점진적으로 변화를 확산시키는 데 집중해야 한다는 것을 의미합니다. 25% rule? 사회학자 에버렛 로저스(Everett Rogers)의 ‘혁신 확산 이론(Diffusion of Innovations)’에 따르면, 혁신은 초기 수용자(early adopters)와 초기 다수(early majority)가 합쳐지면서 본격적으로 확산됩니다. 이 두 그룹이 전체 인.. '던바의 수(Dunbar's Number)'가 리더에게 주는 인사이트 많은 인맥보다, 깊이 있는 관계가 리더의 경쟁력이다. "조직의 크기가 커질수록 소통은 점점 어려워진다." 이는 많은 리더들이 공감하는 현실입니다. 영국의 인류학자 로빈 던바(Robin Dunbar)는 인간이 안정적으로 유지할 수 있는 사회적 관계의 최대치는 약 150명이라고 주장했습니다. 이는 ‘던바의 수(Dunbar’s Number)’라는 개념으로 자리 잡았으며, 리더십과 조직 관리에서 매우 중요한 시사점을 제공합니다. 던바의 수는 단순히 관계의 물리적 한계를 의미하는 것이 아니라, 인간이 신뢰를 기반으로 원활한 협업을 할 수 있는 사회적 한계를 설명하는 개념입니다. 던바는 뇌 크기와 사회적 그룹 크기 간의 상관관계를 연구하여 이 개념을 도출하였으며, 그의 연구에 따르면 인간은 대략 5명과 가장 깊.. 래리 컬프와 GE의 변화, 현장 중심 리더십으로 거대 기업의 혁신을 이끌다 래리 컬프의 현장 중심 리더십과 지속적인 개선 추구가 GE를 환골탈태시키는 핵심 원동력입니다.GE를 또 다시 변화시킨 리더, 래리 컬프 래리 컬프는 GE의 현재 회장이자 CEO로, 2018년부터 이러한 역할을 수행하고 있습니다. 컬프는 특히 외부인사로서 GE의 수장이 된 최초의 인물로 주목받습니다. 그의 전문 경력은 1990년 다나허에서 시작되어 CEO로서 회사의 매출과 시가총액을 5배 증가시키는 놀라운 성과를 이뤘습니다. 하버드 비즈니스 스쿨에서 선임 강사로도 활동하며 리더십과 전략에 대한 지식을 공유한 그는 비즈니스 혁신과 리더십 개발에 깊은 통찰력을 가지고 있습니다.GE CEO 래리 컬프에게 배우는 리더십 인사이트 래리 컬프의 리더십은 다음 네 가지 주요 포인트로 요약할 수 있습니다. 특히 그는.. 리더의 동기부여, 과도한 보상은 역효과를 낳는다 리더들의 동기부여 전략으로 활용하는 '보상(Incentive), 오늘은 과도한 보상이 역효과를 낳는 이유를 심리학적 연구와 구체적인 사례 분석을 통해 다뤄보겠습니다.리더의 동기부여와 보상의 심리학 리더십과 보상의 관계를 이해하기 위해서는 1973년 심리학자 마크 레퍼(Mark Lepper)가 진행한 연구를 살펴볼 필요가 있습니다. 해당 실험을 간단하게 요약하면 다음과 같습니다. 레퍼는 스탠퍼드 대학에서 유치원생들을 대상으로 그림 그리기 활동과 관련된 실험을 실시했습니다. 아이들은 세 그룹으로 나뉘어 각기 다른 조건 하에서 그림을 그렸습니다. 첫 번째 그룹의 아이들은 활동 후 보상을 받을 것이라는 예고를 받았고, 실제로 그림을 그린 후에 보상을 받았습니다. 두 번째 그룹의 아이들은 보상에 대한 예고 .. 씩데이터(Thick Data)와 빅데이터(Big Data), 보완적 파트너로서의 역할과 중요성 씩데이터(Thick data)와 빅데이터(Big data)의 냉철한 분석력을 인간적 통찰과 결합시켜, 보다 정교하고 심층적인 의사결정을 가능하게 하는 최적의 파트너입니다. 씩데이터, 빅데이터를 인간화하다 씩데이터(Thick data)와 빅데이터(Big data)는 비유컨데 인간의 좌뇌와 우뇌와 유사한 관계에 해당한다고 볼 수 있습니다. 빅데이터가 수치와 패턴을 통해 '무엇'과 '얼마나'에 대한 질문에 답을 내기위한 데이터라면, 씩데이터는 '왜'와 '어떻게'라는 질문에 통찰력 있는 답변을 만들기 위해 존재합니다. 예를 들어, 한 의류 브랜드가 소비자들이 특정 색상의 옷을 자주 구매한다는 빅데이터를 얻었다고 가정해보시죠. 여기에서 씩데이터(Thick data)는 소비자가 그 색상을 선택하는 이유가 혹시.. 리드 헤이스팅스, 디지털 콘텐츠 생산과 소비 패턴을 바꾼 시대의 혁신가 리드 헤이스팅스의 창의적이고 도전적인 리더십은 전통적인 미디어 소비를 혁신하고 새로운 스트리밍 문화를 창조했습니다. 리더십은 단순한 것 같지만 그리 간단하지 않습니다. 리더십은 단순히 사람을 이끄는 것 이상의 의미를 가지며, 한 사람의 리더십이 때로는 시대의 변화를 이끄는 원동력이 되기도 합니다. 리드 헤이스팅스는 넷플릭스를 통해 미디어 소비의 패러다임을 '몰아보기' 문화 등 넷플릭스발 혁신을 통해 완전히 바꾸어 놓았습니다. 그의 이야기는 혁신적인 리더의 아이디어와 리더십이 어떻게 한 산업의 전 세계적 혁신으로 확산할 수 있는지 보여줍니다. 리드 헤이스팅스, 리더십의 시작과 성장 리드 헤이스팅스의 초기 경력은 풍부한 경험을 제공했으며, '퓨어 소프트웨어'에서의 실패는 그에게 중요한 교훈을 남겼습니다.. 이전 1 다음
